施工準備

　　一、施工準備工作計劃

　　施工準備工作是整個施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程內容和實際情況分公司以及項目部共同制定施工的準備計劃，為工程順利進展打下良好的基礎。

　　二、技術準備

　　由于本工程建筑所具有的特點，在施工前進行細致、認真的準備工作。

　　1、組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內容和設計意圖。各專業(yè)相互聯(lián)系對照，發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設單位、設計單位協(xié)商，參加由建設單位、設計單位和組織的設計交底和圖紙綜合會審。

　　2、編制施工圖預算，根據(jù)施工圖紙，計算分部分項工程量，按規(guī)定套用施工定額，計算所需要材料的詳細數(shù)量、人工數(shù)量、機械臺班數(shù)，以便做進度計劃和供應計劃，更好地控制成本，減少消耗。

　　3、做好技術交底工作。主要工序開工前進行技術交底，使參加施工的所有人員對工程技術要求做到心中有數(shù)，以便科學地組織施工和按合理的工序、工藝進行施工。技術交底采用三級制，即項目部技術負責人→專業(yè)工長→各班組長。技術交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，工程技術負責人向專業(yè)工長進行交底要求細致、齊全、完善，并要結合具體操作部位、關鍵部位的質量要求，操作要點及注意事項等進行詳細的講述交底，工長接受后，應反復詳細地向作業(yè)班組進行交底，班組長在接受交底后，應組織工人進行認真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質量和進度。

　　三、物質條件生產(chǎn)準備

　　1、材料準備

　�。�1）、根據(jù)施工進度計劃和施工預算的工料分析，擬定加工及定貨計劃。

　�。�2）、建筑材料及安全防護用品準備：應根據(jù)實際情況做編制各項材料計劃表，分批進場。

　　2、構配件加工準備

　�。�1）、根據(jù)施工進度計劃和施工預算的所提供的各種構配件，提前訂購，保證按期到場。

　�。�2）、提前做好預制件的加工工作。

　　3、施工機械準備

　　根據(jù)本工程實際情況選擇主要機械設備如下：

　　5T 掛籃一個，用于鋼構件的垂直運輸。

　　四、施工組織準備

　　本工程采用項目法施工的管理體制。形成有一定權威性的統(tǒng)一指揮機構，協(xié)調各方面的關系，確保工程按要求順利完成。采用項目管理體制的同時，經(jīng)濟合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責、權、利。分公司委派施工、管理經(jīng)驗豐富的同志擔任本工程項目經(jīng)理，選派技術、管理水平較高的技術人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部，在建設單位和分公司的指導下，負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。

　　五、現(xiàn)場施工準備

　　1、施工現(xiàn)場控制網(wǎng)點

　　會同基礎施工單位做好現(xiàn)場的移交工作，包括測量控制點以及有關技術資料，并復核錨栓位置。

　　2、現(xiàn)場“三通一平”

　�。�1）、施工現(xiàn)場平整施工現(xiàn)場基本平整，不需要重新進行再平整。

　�。�2）、布置施工現(xiàn)場臨時用電。

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　　詳情請下載附件：廣州市某公司通信鐵塔制作安裝工程施工組織設計