為搞好××銀行湖北省分行××支行辦公大樓消防分項系統(tǒng)工程的施工，全面貫徹落實施工企業(yè)ISO9001：2000體系，保證工程的順利實施，確保質(zhì)量，保證工期，圓滿地完成整個工程。我們根據(jù)貴單位提供的中南建筑設(shè)計院的設(shè)計方案，特制定以下施工組織設(shè)計方案，并嚴格按此方案執(zhí)行。

　　一、項目部組織結(jié)構(gòu)

　　組織結(jié)構(gòu)圖如下：

　　二、施工管理

　　在工程施工階段，公司組成一個專門的項目組，對工作時間、勞動紀律統(tǒng)一管理；工地成員統(tǒng)一著裝，佩帶工牌，并簽定安全責(zé)任書。這個項目組的組成及職責(zé)范圍如下：

　　1、項目經(jīng)理：

　　職責(zé)：負責(zé)整個工程的系統(tǒng)管理，人員調(diào)度，技術(shù)支援，協(xié)調(diào)與甲方及其他管理部門的關(guān)系，簽送工程聯(lián)系單，組織工作人員編制整個工程的進程計劃表，指導(dǎo)現(xiàn)場工程人員施工。工程結(jié)束后組織有關(guān)人員進行最后的驗收。

　　2、質(zhì)量管理處職責(zé)：負責(zé)工程施工中各個工種、各個工序的工程質(zhì)量整體工程的質(zhì)量管理，監(jiān)督各部門的質(zhì)量落實情況；并參與甲方、監(jiān)理的與本工程有關(guān)的隱蔽工程驗收工作。

　　3、工程主管：

　　職責(zé)：負責(zé)工程施工中各個工種、各個工序的工程質(zhì)量整體工程的質(zhì)量管理。負責(zé)施工現(xiàn)場的施工及施工人員的安排，帶領(lǐng)施工人員規(guī)范施工，作好施工記錄，負責(zé)工程中的具體技術(shù)問題的解決，向項目經(jīng)理及公司匯報施工完成情況，簽字負責(zé)。

　　3、材料供應(yīng)部：根據(jù)施工隊長工程進度，工程主管提出材料及工具等采購要求、交項目經(jīng)理批準(zhǔn)，填寫材料申購單，交公司采購或現(xiàn)場采購。

　　4、技術(shù)部：負責(zé)施工圖紙技術(shù)交底，經(jīng)項目經(jīng)理、工程主管內(nèi)部交底，確保工期及施工進度。

　　5、核算部；負責(zé)施工過程更改，竣工核算工程量及竣工圖紙的繪制，完成竣工決算，此工作由工程主管、項目經(jīng)理及施工隊長完成。

　　6、資料員：負責(zé)施工過程所有技術(shù)資料、圖紙、工作聯(lián)系函、隱蔽工程記錄、質(zhì)量評定表、監(jiān)理會議紀要、施工記錄內(nèi)容等相關(guān)文件匯總分類。

　　7、安全員：負責(zé)工程施工現(xiàn)場、生活區(qū)等臨時用電的保護，急電設(shè)備安全規(guī)范操作等進行定時檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時改正，督促施工人員安全施工。負責(zé)施工過程的安全生產(chǎn)，制定安全治安條例，加強安全培訓(xùn)，確保紀律嚴明，安全大計。

　　8、后勤處：負責(zé)現(xiàn)場施工人員的生活等方面的服務(wù)后勤。

　　9、綜合處：協(xié)調(diào)各部門各人員之間的關(guān)系及現(xiàn)場其它情況。

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　　詳情請下載附件：湖北某辦公大樓消防工程施工方案