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某市園林綠化工程施工組織設計

2012-09-20 19:11  建設工程教育網(wǎng)整理  【  【打印】【我要糾錯】

  工程概述

  ××市××綠化工程已列入××市××年度基本建設計劃。綠化面積××平方米。項目所在地屬于亞熱帶季風氣候區(qū),屬海洋季風氣候,四季分明,夏無酷暑、冬無嚴寒,熱量充足,雨量充沛,有利與園林綠化施工和植物成活。該工程有助與提高我縣的公路綠化水準,同時對美化環(huán)境和減輕污染有著很大的作用。

  一、總體設想和質(zhì)量、工期、安全目標

  (一)總體設想

  1、我公司安排強有力的技術力量先進齊全的機械工程設備,優(yōu)秀且富有施工經(jīng)驗的管理人員和技術工人投入本工程。做到科學組織、精心施工、規(guī)范管理,以確?傮w目標的實現(xiàn)。

  2、正確處理好質(zhì)量、安全、進度三者的關系采取切實可行的措施。在安全的前提下確保工程質(zhì)量,力促工程進度,提高企業(yè)和工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益。

  3、本著“按圖施工,適時種植”的原則充分利用各種有利條件降低工程造價。

 。ǘ┵|(zhì)量、工期、安全目標

  1、質(zhì)量目標

  安排強有力的施工隊伍,上下一致、齊心協(xié)力,爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)綠化工程。

  2、工期目標

  根據(jù)招標文件精神,結(jié)合綠化工程的特點。我們將于××年××月××日開工,××年××月××日竣工。計劃總工期60天,本公司將在不影響工程質(zhì)量的前提下加班加點爭取提前完工,盡早發(fā)揮經(jīng)濟效益和社會效益。

  3、安全目標

  安全生產(chǎn)無事故。

  二、施工準備工作

  1、根據(jù)綠化工程施工的具體特點,編排切實可行的施工方案。

  2、清除施工范圍內(nèi)不利于工程施工的障礙物,為以后各項工作做好準備。

  3、組織施工技術人員詳細研究招標文件和設計圖紙,對施工方案、技術措施、質(zhì)量保證、施工安全等問題認真研究討論,編制可實施性組織設計,做到有計劃、有步驟地完成施工任務。

  4、對于施工中可能涉及的部門及有關問題事先聯(lián)系,簽訂協(xié)議,以免屆時產(chǎn)生糾紛。

  5、著手進行備料準備,并規(guī)劃好自采苗木的運輸和堆放工作,對于外購苗木與種植土,聯(lián)系好進貨渠道,確保材料苗木供應及時,從而保證施工作業(yè)的正常進行。

  6、各種機械設備調(diào)遷就位,并仔細檢修確保正常使用。

  7、進行測量放樣工作,按甲方交付的原始基準點位置采用經(jīng)緯儀、水準儀、鋼尺丈量測角,確定種植點及場地的坡度走向。

  8、搞好臨時用工計劃和安排。

  三、工程施工組織部署

  (一)施工管理機構(gòu)組織設置、管理職能分工

  根據(jù)本工程的特點,針對工期、質(zhì)量及主要技術要求,我公司結(jié)合該工程的工程量和實際情況,建立強有力的施工組織機構(gòu),精心組織施工,確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良,工程如期完工,并爭取提前完工。經(jīng)公司研究,決定成立××綠化工程項目部。由本公司××同志擔任項目經(jīng)理,工程實行項目經(jīng)理負責制,具體如下:

  (1)項目經(jīng)理對本工程負全責,負責處理日常事務,具體職責有:

  a、認真執(zhí)行黨和國家的方針,政策、法令及有關規(guī)定和規(guī)程等。

  b、在企業(yè)的目標計劃管理下,對本工程項目實行項目部自主經(jīng)營,確保各項目標的實現(xiàn)。

  c、組織精干的項目管理人員。建立各級崗位責任感,共同實現(xiàn)項目目標。

  d、組織編制實施性施工組織設計。根據(jù)工程需要,合理使用勞動力、資金、機械設備、材料物資,并負責控制、指揮施工生產(chǎn)的全過程,處理好同業(yè)主的關系和施工現(xiàn)場周圍的鎮(zhèn)、村和群眾的關系,協(xié)議有關工作。

  e、建立嚴格的管理制度,采用科學的管理方法,對工程項目的工期、質(zhì)量、安全成本全面組織、管理,并負全責。

  f、加強經(jīng)濟核算、厲行節(jié)約,努力提高經(jīng)濟效益,并按主管單位的要求,提供項目會計資料。

  g、貫徹按勞分配的原則,正確處理國家,企業(yè)和個人三者利益關系,采用物質(zhì)與精神相結(jié)合的辦法,調(diào)動項目部全體人員的積極性和創(chuàng)造性。

  i、增強企業(yè)發(fā)展后勁,提高企業(yè)信譽。

  j、組織編制竣工文件、工程小結(jié),并接受審計。

 。2)項目副經(jīng)理全面協(xié)助項目經(jīng)理開展工作,負責項目日常事務,協(xié)調(diào)部門的工作。

  (3)總工程師全面負責工程的技術工作和具體實施,并全面負責工程的質(zhì)量、安全工作,以及整個工程的數(shù)量計算以及最終的結(jié)算。

 。4)質(zhì)檢負責人負責在業(yè)主監(jiān)理工程師的指導下進行工作,直接對公司本工程質(zhì)量上負責,根據(jù)合同文件,設計資料及有關園林綠化施工規(guī)范和質(zhì)量驗收評定標準等,在工地進行質(zhì)量檢查,各項工程在每道工序完成后,均必須檢驗,自檢合格,再請業(yè)主監(jiān)理工程師代表驗收,對施工過程中違反操作規(guī)程及不合格項目有權制止停工或返工,代表公司把好質(zhì)量關。

 。5)施工負責人負責測量放樣、技術交底,工程數(shù)量結(jié)算及技術管理和指導,制訂各種技術措施,編制實施性施工組織計劃,使工程有計劃、有節(jié)奏地進行,始終處于受控狀態(tài),并與建設單位在有關技術上取得聯(lián)系,以及技術資料的收集,匯編竣工資料,直至交工驗收結(jié)算。

 。6)機械負責人負責對整個工程施工中機械的使用、維修負責。

 。7)財務負責人負責與業(yè)主財務結(jié)算,以及編制財務報表,合理地、有計劃地使用資金,并發(fā)放工人工資和勞保用品,保障施工人員生活物品供應,并對項目經(jīng)理部施工現(xiàn)場提供后勤服務。

  (8)計劃統(tǒng)計負責人負責對本工程按照規(guī)范規(guī)定進行計量、統(tǒng)計工作。

 。9)安全負責人負責本工程的安全管理工作。

  (10)材料負責人負責本工程的材料采購和供應工作。

  (二)工程管理組織機構(gòu)圖

  見附表。

 。ㄈ┦┕C械設備組織部署

  針對本工程工期短,質(zhì)量要求高,種植苗木高大等特點,工程中采用機械較多,具體施工機械、測量設備組織部署見附表。

…… 

  詳情請下載附件某市園林綠化工程施工組織設計

責任編輯:棋雯
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