總論

工程名稱

汊河整治一期工程景觀綠化A 標段

編制依據(jù)

汊河整治一期工程景觀綠化招標文件(冀安招 2004-38-LH)及補遺書；

汊河整治一期工程景觀綠化A 標段設計施工圖紙；

我單位ISO9001：2000 質(zhì)量管理體系《質(zhì)量手冊》及各作業(yè)文件；

國家有關法律、法規(guī)、標準。

施工部署

1.建立項目管理組織根據(jù)招標方要求，我單位組建了強有力的項目班子，負責施工現(xiàn)場的施工、管理工作。

明確了項目管理組織的目標、組織內(nèi)容和組織結構模式，建立了統(tǒng)一的工程指揮系統(tǒng)。組建了專業(yè)工作組，合理劃分每個工作組的施工區(qū)域，明確主導施工項目和穿插施工項目及其建設期限。

項目經(jīng)理具有園林二級項目經(jīng)理資質(zhì)，中級職稱；項目技術負責人為高級工程師，有從事20 年的園林工程技術負責經(jīng)驗。(詳見《商務標書》)

2.認真做好施工部署優(yōu)先安排好直接影響項目施工效果的施工設施，如現(xiàn)場供水、供施。

3. 制定主要項目施工方案(詳見第二篇相關章節(jié))。

4. 制定施工進度計劃根據(jù)施工部署要求，從工期和費用科學合理接，編制出可行的施工進度計劃。從組織保證措施、技術保證措施、經(jīng)濟保證措施和合同保證措施四方面著手，制訂出施工進度保證措施。

……

　　詳情請下載附件：某景觀綠化工程施工組織設計