綜合說明

　　對招標文件的理解

　　自領(lǐng)取××文化藝術(shù)中心工程招標文件后，我公司管理層高度重視，立即組織具有豐富經(jīng)驗的管理人員和技術(shù)人員熟讀招標文件和施工圖紙，充分認識和理解招標文件中所包含的內(nèi)容，到現(xiàn)場實地勘察，向建設(shè)單位招標機構(gòu)溝通，提出答疑問題。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)本公司的實際情況和工程的特點及規(guī)模，積極組織預(yù)算人員編制工程預(yù)算，施工管理人員和技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計。

　　由于對招標文件有詳盡而充分的理解，我們能夠?qū)崿F(xiàn)施工組織設(shè)計中所敘述的內(nèi)容，能夠?qū)崿F(xiàn)我們對建設(shè)單位的承諾，能夠充滿信心地，在我公司實力的基礎(chǔ)上圓滿完成工程任務(wù)，達到讓建設(shè)單位及社會各界非常滿意的水平。

　　公司的承諾

　　××文化藝術(shù)中心工程是該區(qū)重點工程項目，也是該區(qū)非常有影響力的工程項目，因此在工程施工中，我公司項目經(jīng)理部將以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為施工宗旨，嚴格貫徹公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，本著對業(yè)主高度負責(zé)的態(tài)度，按施工計劃控制工期，合理安排布置，做好施工技術(shù)儲備和施工資源的配套，確保施工全過程處于受控狀態(tài)，力求工程成本最低、效率最高、質(zhì)量最好，并爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

　　同時我項目經(jīng)理部將從全局整體利益出發(fā)，積極與建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門、監(jiān)理等相關(guān)單位及部門密切配合，協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，為項目施工創(chuàng)造良好有利的外部環(huán)境。

　　我項目經(jīng)理部相信在建設(shè)單位及上級主管部門的大力支持和各相關(guān)單位的幫助指導(dǎo)下，以雄厚的整體實力為依托，保證優(yōu)質(zhì)高速完成本工程施工目標，交出讓業(yè)主滿意的作品。

　　編制原則

　　優(yōu)質(zhì)高效的原則

　　加強領(lǐng)導(dǎo)，強化管理，優(yōu)質(zhì)高效。根據(jù)我們在施工組織設(shè)計中明確的質(zhì)量方針目標，貫徹執(zhí)行ISO9002 質(zhì)量體系標準，積極推廣使用三新技術(shù)，確保創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量目標的實現(xiàn)。工程施工過程中強化標準化管理，控制成本，降低工程造價。

　　二、確保工期的原則

　　根據(jù)業(yè)主對該工程的工期要求，編制科學(xué)的、合理的、周密的施工方案，合理安排進度，實行網(wǎng)絡(luò)控制，搞好工序銜接，實施進度監(jiān)控，確保實現(xiàn)工期目標，滿足業(yè)主要求。

　　三、安全第一的原則

　　施工組織設(shè)計的編制，始終按照技術(shù)可靠，措施得力，確保安全的原則確定施工方案，確定安全措施，落實到位，確保安全生產(chǎn)。

　　四、方案優(yōu)化的原則

　　科學(xué)組織，合理安排，優(yōu)化施工方案是工程施工管理的行動指南，在施工組織設(shè)計編制中，對重點工程及難點工程的關(guān)鍵工序進行多種方案的綜合比選，再技術(shù)可行的前提下，擇優(yōu)選用最佳方案。

　　五、科學(xué)配置的原則

　　根據(jù)該工程的工程量大小及各項管理目標的要求，在施工組織中實行科學(xué)配置，選用施工經(jīng)驗豐富的管理人員，使用專業(yè)化施工隊伍，投入高效先進的施工設(shè)備，選用優(yōu)質(zhì)材料，確保人、材、物、設(shè)備的科學(xué)合理配置。

　　六、合理布置的原則

　　做到合理安排生產(chǎn)和生活場地等布置及文明施工的要求。

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　　詳情請下載附件：某文化藝術(shù)中心工程施工組織設(shè)計方案