監(jiān)理單位的技術主管部門是內部審核單位，其負責人應當簽認。監(jiān)理規(guī)劃審核的內容主要包括：

　　（一）監(jiān)理范圍、工作內容及監(jiān)理目標的審核

　　依據(jù)監(jiān)理招標文件和委托監(jiān)理合同，看其是否理解了業(yè)主對該工程的建設意圖，監(jiān)理范圍、監(jiān)理工作內容是否包括了全部委托的工作任務，監(jiān)理目標是否與合同要求和建設意圖相一致。

　　（二）項目監(jiān)理機構結構的審核

　　1.組織機構

　　在組織形式、管理模式等方面是否合理，是否結合了工程實施的具體特點，是否能夠與業(yè)主的組織關系和承包方的組織關系相協(xié)調等。

　　2.人員配備

　　（1）派駐監(jiān)理人員的專業(yè)滿足程度：不僅考慮專業(yè)監(jiān)理工程師能否滿足開展監(jiān)理工作的需要，而且還要看其專業(yè)監(jiān)理人員是否覆蓋了工程實施過程中的各種專業(yè)要求，以及高、中級職稱和年齡結構的組成。

　?。?）人員數(shù)量的滿足程度：主要審核從事監(jiān)理工作人員在數(shù)量和結構上的合理性。

　?。?）專業(yè)人員不足時采取的措施是否恰當：大中型建設工程中，對擬臨時聘用的監(jiān)理人員的綜合素質應認真審核。

　?。?）派駐現(xiàn)場人員計劃表：大中型建設工程中，應對各階段所派駐現(xiàn)場監(jiān)理人員的專業(yè)、數(shù)量計劃是否與建設工程的進度計劃相適應進行審核；還應平衡正在其他工程上執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務的人員，是否能按預定計劃進入本工程參加監(jiān)理工作。

　　（三）工作計劃審核

　　在工程進展中各個階段的工作實施計劃是否合理、可行，審查其在每個階段中如何控制建設工程目標以及組織協(xié)調的方法。

　　（四）投資、進度、質量控制方法和措施的審核

　　對三大目標的控制方法和措施應重點審查，看其如何應用組織、技術、經(jīng)濟、合同措施保證目標的實現(xiàn)，方法是否科學、合理、有效。

　　（五）監(jiān)理工作制度審核

　　主要審查監(jiān)理的內、外工作制度是否健全。