1.選擇組織結(jié)構(gòu)形式：組織結(jié)構(gòu)形式選擇的基本原則是：有利于工程合同管理，有利于監(jiān)理目標(biāo)控制，有利于決策指揮，有利于信息溝通。

　　2.合理確定管理層次與管理跨度：項目監(jiān)理機構(gòu)中一般應(yīng)有三個層次：（1）決策層。由總監(jiān)理工程師和其他助手組成，主要根據(jù)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的要求和監(jiān)理活動內(nèi)容進行科學(xué)化、程序化決策與管理；（2）中間控制層（協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層）。由各專業(yè)監(jiān)理工程師組成，具體負(fù)責(zé)監(jiān)理規(guī)劃的落 實，監(jiān)理目標(biāo)控制及合同實施的管理；（3）作業(yè)層（操作層）。主要由監(jiān)理員、檢查員等組成，具體負(fù)責(zé)監(jiān)理活動的操作實施。

　　3.項目監(jiān)理機構(gòu)部門劃分：項目監(jiān)理機構(gòu)中合理劃分各職能部門，應(yīng)依據(jù)監(jiān)理機構(gòu)目標(biāo)、監(jiān)理機構(gòu)可利用的人力和物力資源以及合同結(jié)構(gòu)情況，將投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)等監(jiān)理工作內(nèi)容按不同的職能活動形成相應(yīng)的管理部門。

　　4.制定崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)

　　5.選派監(jiān)理人員：監(jiān)理人員的選擇除應(yīng)考慮個人素質(zhì)外，還應(yīng)考 慮人員總體構(gòu)成的合理性與協(xié)調(diào)性。