一、安全管理制度

　　1．安全技術(shù)交底制：根據(jù)安全措施要求，和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需親自逐級進行書面交底。

　　2．班前檢查制：專業(yè)責(zé)任工程師和區(qū)域責(zé)任工程師必須督促與檢查施工方，專業(yè)分包方對安全防護措施是否進行了檢查。

　　3．外爬架、外掛架、大中型機械設(shè)備安裝實行驗收制：凡不經(jīng)驗收的一律不得投入使用。

　　4．周一安全活動制：經(jīng)理部每周一要組織全體工人進行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進行總結(jié)， 對本周的安全重點和注意事項做必要的交底，使廣大工人能心中有數(shù)，從意識上時刻繃緊安全這根弦。

　　5．定期檢查與隱患整改制：經(jīng)理部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查，對查出的安全隱患必須制定措施，定時間，定人員整改，并作好安全隱患整改消項記錄。

　　6．管理人員和特殊作業(yè)人員實行年審制：每年由公司統(tǒng)一組織進行，加強施工管理人員的安全考核，增強安全意識，避免違章指揮。

　　7．實行安全生產(chǎn)獎罰制度與事故報告制。

　　8．危急情況停工制： 一旦出現(xiàn)危及職工生命安全險情，要立即停工，同時即可報告有關(guān)部門，及時采取措施排除險情。

　　9．持證上崗制：特殊工種必須持有上崗操作證，嚴(yán)禁無證上崗。

　　二、安全管理工作

　　1．現(xiàn)場經(jīng)理直接負責(zé)整個現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施規(guī)定的有關(guān)安全措施組織施工。

　　2．專業(yè)責(zé)任工程師要對分包方進行檢查，認真作好分部分項工程安全技術(shù)交底工作，被交底人要簽字認可。

　　3．在施工過程中對薄弱部位環(huán)節(jié)要予以重點控制，特別是分包自帶的大型施工設(shè)備如塔吊和外用電梯等，從設(shè)備進場檢驗，安裝及日常操作要嚴(yán)加控制與監(jiān)督，凡設(shè)備性能不符合安全要求的一律不準(zhǔn)使用。

　　4．防護設(shè)備的變動必須經(jīng)項目經(jīng)理部安全總監(jiān)批準(zhǔn)，變動后要有相應(yīng)有效的防護措施，作業(yè)完成后按原標(biāo)準(zhǔn)恢復(fù)，所有書面資料由經(jīng)理部安全總監(jiān)管理。

　　5．對安全生產(chǎn)設(shè)施進行必要的合理的投入，重要勞動防護用品必須購買定點廠家認定產(chǎn)品。

　　6．分析安全難點，確定安全管理難點。在每個大的施工階段開始之前，分析該階段的施工條件，施工特點，施工方法，預(yù)測施工安全難點和事故隱患，確定管理點和預(yù)控措施。

……

　　詳情請下載附件：北京某住宅樓工程安全施工方案