第2章工期管理保證措施

　　施工工期是建設(shè)單位對(duì)施工單位最基本的要求之一，也是施工組織設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容，它直接牽涉到業(yè)主的切身利益，同時(shí)也關(guān)系到施工單位的社會(huì)信益和經(jīng)濟(jì)效益。因此，切實(shí)抓好本工程的施地進(jìn)度，具有極其重要的意義。

　　2.2.1配備具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)管理人員及綜合素質(zhì)高的職工隊(duì)伍，建立一支精干高效的施工組織機(jī)構(gòu)，是保證工期的基礎(chǔ)和前提。

　　2.2.2施工前組織參與工程的施工人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，并在圖紙會(huì)審時(shí)提出合理化建議，力爭(zhēng)做到各有關(guān)人員無(wú)能明確自己所在崗位的職責(zé)，避免施工時(shí)出現(xiàn)串工現(xiàn)象。

　　2.2.3做好各專業(yè)的施工準(zhǔn)備工作，特別是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工具機(jī)械臺(tái)班、材料及人員進(jìn)場(chǎng)安裝應(yīng)允分準(zhǔn)備，避免施工時(shí)上述因素不能靈活調(diào)動(dòng)而造成浪工。

　　2.2.4施工過(guò)程中，做好技術(shù)交底工作，驗(yàn)收工作，加強(qiáng)內(nèi)部管理，盡量做到一次到位，避免返工或整改。

　　2.2.5嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，對(duì)實(shí)際中可能出現(xiàn)的變更要及時(shí)、合理地統(tǒng)籌安排，做出相應(yīng)調(diào)整避免窩工或怠工。

　　2.2.6施工中各工種全體員工通力合作，特別要注意各分部分項(xiàng)工程與土建的密切配合，避免預(yù)埋、預(yù)留階段的浪工或返工。

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　　詳情請(qǐng)下載附件：某家園第二組團(tuán)#樓水電安裝施工組織設(shè)計(jì)