本工程的質(zhì)量方針是：建立完善并持續(xù)改進質(zhì)量管理體系，不斷規(guī)范電網(wǎng)建設(shè)行為，為顧客提供有競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)，以滿足或超過他們的要求。

　　1質(zhì)量目標(biāo)

　　本工程一次投運成功；

　　驗評時，實現(xiàn)達標(biāo)投產(chǎn)；

　　工程評級達到優(yōu)良工程；

　　竣工驗收合格率100%；

　　分項工程優(yōu)良品率>98%；

　　杜絕重大質(zhì)量事故。

　　2質(zhì)量管理組織機構(gòu)

　　3質(zhì)量管理的措施

　　3.1本著創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的宗旨，在工程建設(shè)的過程中嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量體系程序文件中的有關(guān)程序和國家規(guī)程規(guī)定的有關(guān)施工工藝要求進行施工，施工工藝和質(zhì)量滿足輸變電工程達標(biāo)投產(chǎn)要求。

　　3.2實行全面質(zhì)量管理，對關(guān)鍵項目、薄弱環(huán)節(jié)、新的施工技術(shù)和安裝工藝組織技術(shù)攻關(guān)、質(zhì)量攻關(guān)和工藝改進活動，采用科學(xué)的管理方法和必要的管理措施，實行預(yù)控，達到逐步提高工程質(zhì)量。

　　3.3落實制度，建立健全崗位責(zé)任制，開展各項質(zhì)量競賽活動，增強職工的質(zhì)量意識，使職工具備“嚴(yán)肅認(rèn)真、周到細(xì)致、穩(wěn)妥可靠、萬無一失”的工作態(tài)度，把工程隱患和不滿足運行要求的缺陷消滅在形成的過程之中和運行之前，為項目法人提供滿意工程。

　　3.4堅持技術(shù)交底制度，即施工前由公司對項目經(jīng)理部對全體施工人員進行技術(shù)交底工作，貫徹項目法人的要求、設(shè)計意圖，對施工技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方案等進行詳細(xì)說明，使施工人員做到心中有數(shù)。

　　3.5堅持質(zhì)量三級檢查制度，建立質(zhì)量跟蹤卡，做到上道工序沒檢查不得進行下道工序。

　　3.6定期向項目法人、監(jiān)理工程師通報質(zhì)量情況，提供質(zhì)量檢查結(jié)果和有關(guān)記錄；積極配合項目法人、監(jiān)理工程師組織的各項檢查和驗收工作，同時提供必要的工作條件和檢測手段；施工檢查及評級記錄必須有項目法人代表簽字；隱蔽工程、關(guān)鍵工序邀請項目法人、監(jiān)理工程師到場，接受他們的監(jiān)督和檢查。

　　3.7前后銜接的分項工程，在前項工程結(jié)束后，經(jīng)監(jiān)理工程師簽字后方可進入下一分項工程的施工，并提交有關(guān)的資料和施工記錄。

　　3.8施工中與項目法人、設(shè)計代表、監(jiān)理工程師密切配合，互相協(xié)作，溝通思想，共同協(xié)商，解決實際疑難問題，共同把好質(zhì)量關(guān)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

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　　詳情請下載附件：黑龍江某變電站工程施工組織設(shè)計