在中標(biāo)后保證向業(yè)主盡快提交一份詳細(xì)的“項目質(zhì)量計劃”。

　　一.質(zhì)量管理措施及要求

　　1、實施“精品”戰(zhàn)略，制定切實可行的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量計劃，并貫徹在整個工程的施工全過程中。

　　2、全體施工人員進行質(zhì)量意識教育和技術(shù)培訓(xùn)，針對工程特點選派工作責(zé)任心強、技藝精湛的技術(shù)人員及生產(chǎn)工人，配備足夠的人力及先進的機工具及檢測儀表，特種作業(yè)人員持證上崗。

　　3、按ISO9002標(biāo)準(zhǔn)，本公司制定了三個層次的質(zhì)量體系文件，明確規(guī)定各類人員的質(zhì)量職責(zé)。施工中，對工程質(zhì)量進行全過程控制，堅持預(yù)防為主的原則，對關(guān)鍵工序和特殊工序設(shè)質(zhì)量控制點進行重點控制；工程竣工交付后，實行定期回訪制度，按合同規(guī)定實行保修。

　　4、認(rèn)真做好各項施工準(zhǔn)備

　　施工前組織有關(guān)人員認(rèn)真熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計要求，編制切實可行的施工方案，制定保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，施工前對有關(guān)施工人員進行技術(shù)交底并填寫技術(shù)交底記錄。

　　5、進貨檢查

　　進場的設(shè)備、材料及儀表，均應(yīng)有出廠合格證或質(zhì)量證明書等文件，杜絕假冒偽劣產(chǎn)品，不合格的產(chǎn)品、材料不得入庫及用于工程中。

　　6、在施工中嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范，對工程質(zhì)量實行“三檢”制，即“自檢、互檢、交接檢”相結(jié)合。主管工程師應(yīng)隨時進行技術(shù)指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時提出糾正或預(yù)防措施并指導(dǎo)整改；質(zhì)檢人員應(yīng)及時進行檢查。嚴(yán)格工序質(zhì)量控制，經(jīng)檢查上一道工序不合格不得進入下一道工序，隱蔽工程必須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可后才能隱蔽。嚴(yán)格按圖紙施工，技術(shù)變更須經(jīng)設(shè)計院和業(yè)主同意并出具書面通知。

　　7、作業(yè)人員嚴(yán)格按施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定進行作業(yè)，保證工序質(zhì)量符合要求，關(guān)鍵工序和特殊工序的施工，技術(shù)、質(zhì)檢人員應(yīng)跟班指導(dǎo)和檢查。

　　8、主動配合業(yè)主、監(jiān)理工程師對施工質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，提交準(zhǔn)確詳細(xì)的安裝檢驗資料，協(xié)商擬定重要的檢查試驗項目，提供復(fù)檢的有利條件，并及時進行質(zhì)量整改。

　　9、成立QC小組，根據(jù)施工中所遇到的實際問題定項目、定目標(biāo)開展質(zhì)量控制活動。

　　10、項目部制定責(zé)任制和質(zhì)量獎懲方案，實行質(zhì)量否決制、質(zhì)量獎懲制，質(zhì)量與施工班組經(jīng)濟收入掛鉤。

　　11、定期或不定期召開現(xiàn)場質(zhì)量會議，及時通報、分析工程質(zhì)量狀況，強化施工人員的質(zhì)量意識，布置質(zhì)量整改。

　　12、主要工序和分項、分部工程完成后，按要求向監(jiān)理申報檢查，對檢查不合格的應(yīng)立即組織人員整改，合格后經(jīng)監(jiān)理簽字認(rèn)可。

　　13、設(shè)備到貨后應(yīng)會同設(shè)備廠家、工程監(jiān)理進行開箱檢查，按裝箱單進行清點，作好記錄，各方簽字認(rèn)可，以便及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備是否有缺件或損壞，為以后安裝工作的順利進行打下良好基礎(chǔ)。

　　14、關(guān)鍵工序和特殊工序施工前，編制詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書，同時加強工序交接檢驗，用工序質(zhì)量保證整體施工質(zhì)量。

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　　詳情請下載附件：某市某水廠安裝部分施工組織設(shè)計方案