2.1工期

　　根據(jù)招標文件的要求及工程量的需要，工期定為240天。

　　2.2工期管理保證措施

　　施工工期是建設單位對施工單位最基本的要求之一，也是施工組織設計的核心內(nèi)容，它直接牽涉到業(yè)主的切身利益，同時也關系到施工單位的社會信益和經(jīng)濟效益。因此，切實抓好本工程的施地進度，具有極其重要的意義。

　　2.2.1配備具有豐富施工經(jīng)驗的技術管理人員及綜合素質(zhì)高的職工隊伍，建立一支精干高效的施工組織機構，是保證工期的基礎和前提。

　　2.2.2施工前組織參與工程的施工人員，認真學習圖紙，深刻領會設計意圖，并在圖紙會審時提出合理化建議，力爭做到各有關人員無能明確自己所在崗位的職責，避免施工時出現(xiàn)串工現(xiàn)象。

　　2.2.3做好各專業(yè)的施工準備工作，特別是對現(xiàn)場工具機械臺班、材料及人員進場安裝應允分準備，避免施工時上述因素不能靈活調(diào)動而造成浪工。

　　2.2.4施工過程中，做好技術交底工作，驗收工作，加強內(nèi)部管理，盡量做到一次到位，避免返工或整改。

　　2.2.5嚴格按照施工進度計劃組織施工，對實際中可能出現(xiàn)的變更要及時、合理地統(tǒng)籌安排，做出相應調(diào)整避免窩工或怠工。

　　2.2.6施工中各工種全體員工通力合作，特別要注意各分部分項工程與土建的密切配合，避免預埋、預留階段的浪工或返工。

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　　詳情請下載附件：揚州某家園住宅樓水電安裝施工組織設計