工程施工階段管理

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　　1、施工說明書及施工圖紙的了解

　　工地管理人員及施工技術骨干應會同設計人員對圖紙和說明書作全面了解，對一些特殊要求的施工部位，應作重點記錄，遇有不明之處，設計人員可補畫施工大樣圖明示，使管理人員對全工程概況作到心中有數(shù)。

　　2、制定施工進度表

　　施工進度表用于控制施工進度和調(diào)度工人及材料，進度表的編排是按照工程期限將各施工項目的工作量、完成項目所需的時間，科學性地編排在時間表內(nèi)。

　　3、工地勘察

　　開工前應進工地實地勘察，了解施工現(xiàn)場的環(huán)境，例如了解堆放材料的地點、施工用水、用電的來源及是否需設置臨時設施；另外尚需了解施工地點是否與旁鄰產(chǎn)生糾紛，以便提早給于疏通和定出解決方案使施工順利進行。

　　4、材料進場

　　材料進場應做好以下工作：

　�。�1）根據(jù)材料計劃表并配合工程進度表確定材料的品種、數(shù)量及進場時間，如屬由廠商送貨上門的，應預先與廠商聯(lián)絡擬定送貨時間。

　�。�2）材料堆放位置事先安排，堆放地點宜集中，切勿任意堆置以致影響工期和材料管理的嚴密性。

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　　詳情請下載附件：某1號裝飾工程施工組織設計