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天津某大廈裝修施工組織設計

2012-09-25 10:50  建設工程教育網整理  【  【打印】【我要糾錯】

  第3節(jié)配合業(yè)主按時完成整體工程計劃措施

  3.3.1配合業(yè)主按時完成整體工程計劃的承諾

  根據業(yè)主對于整體工程的施工總進度計劃,編制本標段所含的各段的施工進度計劃,報業(yè)主審批,修改后執(zhí)行。

  3.3.2積極配合完成業(yè)主下達的施工安排,在需要專業(yè)配合施工時,項目部將堅決服從業(yè)主的總體安排和指揮。

  3.3.3項目部將按時參加業(yè)主召開的各項工程會議,及時解決施工問題,保證施工進度計劃順利實施。

  3.3.4.1計劃管理配合措施

  科學編制施工計劃做到切實可行,在業(yè)主給定的總體時段和各專業(yè)進度與相關工序配合嚴謹關系的條件下,編制施工綱要計劃,并在業(yè)主的總體調度下適時調整。實現“抓綱控目,卡工序,定期調整”,保證計劃嚴謹、周密、持續(xù)有效,切實能指導和有效控制施工進度。

  3.3.4.2配合業(yè)主按時完成整體工程計劃的措施。

  認真敦促各項前置作業(yè)的落實,保證當期工程實施的各項前置作業(yè)和作業(yè)準備充分完成,全面落實,交叉配合作業(yè)。敦促自施作業(yè)的各項技術、人力、物料、環(huán)境條件的落實。做到前置作業(yè)有落實,實施操作有保障;計劃作業(yè)有效完成,不留質量隱患,防止返修誤時。通過科學的進度管理實現“敦前促后,保當日,以短促長”。以最短期計劃的項項落實,保證中長期計劃的有效性。

  3.3.4.3計劃調整配合措施

  以業(yè)方項目代表、工程總包為核心與相關施工作業(yè)單位共同商議研討切實可行的施工配合進度計劃。商定后強行落實才能有效保證各專業(yè)的施工有序,建立局部交叉、封閉作業(yè)會簽制。在計劃編制時明確工序轉換、專業(yè)轉換的時間、空間點,及時召開業(yè)主代表(總包)協(xié)調會協(xié)調進度,明確各施工單位的配合措施,各施工單位每日自行調整配合作業(yè)內容。

  ……

  詳情請下載附件天津某大廈裝修施工組織設計方案

責任編輯:小蜻蜓
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