工程項目管理的發(fā)展趨勢

　　隨著工程項目管理理論及知識體系的逐漸完善，出現(xiàn)了很多新的發(fā)展趨勢。

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　　所謂工程項目管理的集成化就是利用項目管理的系統(tǒng)方法、模型、工具對工程項目相關(guān)資源進行系統(tǒng)整合，并達到工程項目設定的具體目標和投資效益最大化的過程。

　　（三）工程項目協(xié)作（Partnering）概念的出現(xiàn)

　?。ㄋ模┕こ添椖靠偪兀≒rojectControlling）概念的出現(xiàn)

　　工程項目總控包括費用控制（CostControlling）、進度控制（TimeControlling）、質(zhì)量控制（QualityControlling）、合同控制（Contract Controlling）和資源控制（ResourceControlling）。合同控制是工程項目總控的核心，所有的控制任務可圍繞合同控制展開，在此基礎上提出控制報告?？刂茍蟾娣侄ㄆ谂c不定期兩種，覆蓋工程項目總控的方方面面，按照總體控制、過程控制和界面控制的不同可進一步細分，是工程項目總控的成果之所在。

　　工程項目總控的主要特點：

　?。?）工程項目總控是獨立于工程項目實施班子之外的一個組織，是指揮部的高級參謀部，是業(yè)主代表旁邊的一個機構(gòu)。它不直接面對工程項目設計、材料供應單位，不介入各方之間的矛盾，只面對業(yè)主方代表。工程項目總控方的核心任務是發(fā)現(xiàn)工程項目實施過程中存在的問題，分析產(chǎn)生問題的原因，提出工程項目“診斷”報告，制定解決的方案。

　?。?）工程項目總控是一種高層次的工程項目管理咨詢活動，對知識要求較高。工程項目控制班子應圍繞工程項目目標控制，科學運用大型建設工程項目管理的經(jīng)驗及現(xiàn)代組織協(xié)調(diào)技術(shù)、計算機信息處理技術(shù)等，在工程項目實施全過程中對工程項目管理工作進行系統(tǒng)分析、科學論證，以使工程項目的實施形成一個可靠安全的目標控制機制。其工作主要是通過對工程項目實施全過程進行目標跟蹤，調(diào)查和分析，及時向指揮部提出工程項目實施的有關(guān)信息與咨詢建議，以供決策者參考。

　　（3）工程項目控制模式中一個很重要的工作是要進行大量的信息處理。按照國外的成功試驗，完整及時的信息來源是工程項目控制的前提，準確、深入的處理信息是工程項目控制的日常工作，而控制的成果就是向決策者和實施者提供高質(zhì)量、有價值的信息。工程項目控制離不開計算機，因此要設立工程信息處理中心。

　?。?）工程項目控制班子的人員組成應是高層次的咨詢工作者，其工作產(chǎn)品應是有相當價值的信息，包括：

　?、僖詴嫘问讲欢ㄆ诘膶χ卮?、關(guān)鍵問題提出的分析和控制建議；

　?、诙ㄆ诘墓こ添椖靠刂茍蟾妫ㄔ露取⒓径?、半年、年度），范圍包括資金運用情況、工程項目進展情況、工程項目質(zhì)量、合同執(zhí)行情況，組織協(xié)調(diào)上的問題、信息處理上的問題等；

　?、蹖τ绊懝こ添椖磕繕说娘L險進行預測，對可能產(chǎn)生的偏差提出糾偏控制建議；

　　④以會議的形式，與工程項目各參與方共同討論有關(guān)問題，對決策者提出有價值的建議。