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2013年咨詢工程師考試項(xiàng)目組織與管理考點(diǎn)（3）
工程項(xiàng)目的管理模式
多年來(lái)已形成多種工程項(xiàng)目管理模式，并且這些模式正在不斷地得到創(chuàng)新和發(fā)展。下面介紹幾種通用的工程項(xiàng)目管理模式。
一、建設(shè)單位自行組織工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理
二、委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理
三、設(shè)計(jì)一采購(gòu)一建造（EPC）交鑰匙模式
四、由專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目管理
五、BOT模式
例題11：工程項(xiàng)目的管理模式有（ ）。
A.建設(shè)單位自行組織工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)或委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理
B.承建單位自行組織工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理
C.設(shè)計(jì)一采購(gòu)一建造（EPC）交鑰匙模式
D.由專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目管理
E.BOT模式，即建造一運(yùn)營(yíng)一移交模式
答案：A．C．D．E.
責(zé)任編輯：跳跳豆
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