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2013年《工程項目組織與管理》教材：項目經(jīng)理的主要工作（1）
項目經(jīng)理的主要工作
項目經(jīng)理的工作程序從開始接受委托或任命起正式起動，在項目經(jīng)理接受委托或任命時要注意在委托合同或任命文件中要明確項目經(jīng)理的工作職責、權(quán)限、工作任務及目標、報酬及獎罰等。項目經(jīng)理正式開始工作后要經(jīng)過建立工作基礎（了解項目情況及工作任務、了解項目相關(guān)人員）、組建項目團隊、指導團隊工作和結(jié)束項目等步驟。
責任編輯：跳跳豆
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