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2013年《工程項目組織與管理》教材：考核的管理
考核的管理
1.考核結(jié)果的分析
對考核結(jié)果要進行客觀認真的分析，考核結(jié)果有的是真實的，但有的是虛假的，要注意鑒別。
2.考核分析結(jié)果的記錄
考核的結(jié)果應(yīng)及時記錄在案，并將分析結(jié)論與采取的措施進行記載，以便將來進行分析對比。
3.結(jié)果的反饋與工作調(diào)整
考核的結(jié)果要通過恰當?shù)姆绞脚c被考核人見面，以利于其工作的改進和提高。對考核結(jié)果證明確實不適合原工作安排的團隊成員要及時進行調(diào)整，以保證項目目標的實現(xiàn)。
4.結(jié)果的使用
一個好的項目經(jīng)理應(yīng)注意積累自己負責(zé)的每個項目的團隊成員考核情況，發(fā)現(xiàn)總結(jié)其特點與長短之處，以便從中發(fā)現(xiàn)與篩選出適合自己未來工作需要的團隊候選人。
責(zé)任編輯：跳跳豆
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