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2013年咨詢工程師教材重點：資源需求分析
資源需求分析
編制資源消耗計劃首先要確定需要哪些資源以及需要的數(shù)量及使用時間，即進(jìn)行資源需求分析。
?。?）在工程項目決策階段，需要咨詢工程師牽頭，組織各專業(yè)技術(shù)人員對工程項目進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析，為決策者提供決策的依據(jù)。比如，可行性研究中，需要大量的市場調(diào)研人員進(jìn)行市場調(diào)查、確定建設(shè)的必要性；需要多個專業(yè)的工程技術(shù)人員進(jìn)行工程項目設(shè)計方案研究、確定技術(shù)可行性；需要工程造價和財務(wù)金融人員進(jìn)行財務(wù)預(yù)測和財務(wù)評價，確定經(jīng)濟上的合理性，這些都是對人力資源的需求。
?。?）在工程項目準(zhǔn)備階段，要圍繞工程項目的設(shè)計進(jìn)行大量的工作，需要 多專業(yè)工程師的參與。
（3）工程項目實施階段對管理人員、技術(shù)人員特別是一般勞動力的需求很多，對材料和設(shè)備的需求就更大，而竣工階段對資源的需求則非常少。
責(zé)任編輯：跳跳豆
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