咨詢工程師在招標投標管理中的工作

　　招標投標管理是一個很復雜的工作，在招標投標管理過程中，咨詢工程師的工作是非常重要的，在不同的工作階段，咨詢工程師的工作內(nèi)容不同。

　　（一）可行性研究階段

　　依法必須進行招標的工程建設(shè)項目，大多需要有關(guān)部門審批，按照工程建設(shè)項目審批管理規(guī)定，凡應(yīng)報送項目審批部門審批的，咨詢工程師必須在編制的項目可行性研究報告中列入有關(guān)招標的內(nèi)容。

　　在項目可行性研究報告中需要列入的招標內(nèi)容包括：

　　（1）項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及重要設(shè)備、材料等采購活動的具體招標范圍（全部或者部分招標）。

　　（2）項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及重要設(shè)備、材料等采購活動擬采用的招標組織形式（委托招標或者自行招標）；擬自行招標的，還應(yīng)按照《工程建設(shè)項目自行招標試行辦法》（原國家發(fā)展計劃委員會令第5號）的規(guī)定報送書面材料。

　　（3）項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及重要設(shè)備、材料等采購活動擬采用的招標方式（公開招標或者邀請招標）；國家發(fā)展和改革委員會確定的國家重點項目和省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地方重點項目，擬采用邀請招標的，應(yīng)對采用邀請招標的理由作出說明。

　　（4）其他有關(guān)內(nèi)容。

　　按照法律規(guī)定可以不進行招標的建設(shè)項目，咨詢工程師在編制可行性研究報告中也必須提出不招標的申請，并說明不招標原因。

　　項目審批部門在批準項目可行性研究報告時，應(yīng)提出核準或者不予核準的意見。如果項目建設(shè)單位在招標活動中對項目審批部門核準的招標范圍、招標組織形式、招標方式等作出改變的，應(yīng)提醒項目建設(shè)單位向原審批部門重新辦理有關(guān)核準手續(xù)。

　　（二）招標實施階段

　　項目按照法律規(guī)定可以進入招標實施階段以后，咨詢工程師應(yīng)該從事的相關(guān)工作包括下列內(nèi)容：

　　（1）擬訂詳細的招標工作方案。報招標人審查同意后實施。

　　（2）按照法定的程序?qū)嵤┱袠嘶顒印?/p>

　　（3）編制標底。

　　（4）制訂具體的評標標準。

　　（5）組織開標、評標、定標，協(xié)助招標人定標。協(xié)助招標人組織開標、組建評標委員會，由評標委員會進行評標，推薦中標候選人或直接確定中標人。

　　（6）草擬合同。咨詢工程師應(yīng)根據(jù)招標文件中的合同條款草擬合同，協(xié)助招標人與