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投資項目管理師

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2013年投資建設項目組織考試輔導:項目治理的知識領域及五大

2012-08-23 14:35 來源: 打印 | 收藏 |
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  項目治理的知識領域

  在PMBOK中,將項目治理劃分為9個知識領域,范圍治理、時間治理、成本治理、質量治理、人力資源治理、溝通治理、采購治理、風險治理和整體治理。其中范圍、時間、成本和質量是項目治理的四大核心領域。

  項目治理的五大過程

  1.啟動:批準一個項目或階段,并且有意向往下進行的過程。

  2.計劃:制定并改進項目目標,從各種預備方案中選擇最好的方案,以實現(xiàn)所承擔項目的目標。

  3.執(zhí)行:協(xié)調人員和其他資源并實施項目計劃。

  4.控制:通過定期采集執(zhí)行情況數(shù)據(jù),確定實施情況與計劃的差異,便于隨時采取相應的糾正措施,保證項目目標的實現(xiàn)。

  5.收尾:對項目的正式接收,達到項目有序的結束。

責任編輯:zoe
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