建設項目負責人的素質條件

　　5.3.1  建設項目負責人的作用和地位（熟悉）

　　建設項目負責人在授權的范圍內，對項目建設過程進行全面的領導、統(tǒng)一指揮并全面負責建設項目目標的實現(xiàn)。

　　建設項目負責人在建設項目管理中處于核心地位，起著決定性的作用。其最主要的作用是科學地組織項目、編制項目計劃并進行優(yōu)化，以及有效地控制項目的實施。

　　作為項目團隊的領導者，建設項目負責人可能有三種領導方式：①專制型②民主型③放任型。

　　研究表明，放任型的領導方式總是得到最差的效果。而對于建設項目團隊成員普遍具有充分勝任本職工作的能力和素質，且團隊成員的工作積極性和創(chuàng)造性比較高時，民主型方式效果最好；對于團隊成員的工作處于比較被動的情況下，專制型的領導方式則可能比較有效。然而就一般情況而言，民主型領導風格的效果是比較好的。

　　5.3.2  建設項目負責人的職責和權利（掌握）

　　（1）建設項目負責人的職責建設項目負責人在建設項目范圍內對建設項目的實施和目標實現(xiàn)承擔領導責任。建設項目負責人應當通過合理組織、周密計劃和有效控制，實現(xiàn)建設項目的目標。建設項目負責人在建設項目范圍內承擔的具體職責如下：1）組織。

　　2）目標管理。

　　3）決策。需要建設項目負責人做出的決策有：①問題決策；②矛盾決策。

　　4）控制。

　　5）協(xié)調。

　　6）信息管理。

　　7）資金管理。

　　8）內部職責。

　　（2）建設項目負責人的權利建設項目負責人的權利，由于建設項目的具體情況可能不同，但歸根結底都是通過授權獲得的。這些權利通常涉及以下方面：

　　1）用人權。

　　2）財務權。

　　3）進度計劃權。

　　4）技術質量決定權。

　　5）物質采購決策權。

　　例題：作為項目團隊的領導者，建設項目負責人可能有______領導方式。

　　A、 專制型
　　B、 自主型
　　C、 民主型
　　D、 團體型
　　E、 放任型

　　答案：A、C、E

　　5.3.3  建設項目負責人的素質要求（掌握）

　　除了一般人力資源素質要求外，針對建設項目負責人，由于其處于特殊的管理核心和領導作用的要求，還有其特殊素質要求。根據(jù)建設項目的具體情況和授權，建設項目組織負責人的職位等級越高，要求的程度也會越高，也更趨向于宏觀管理素質。歸納起來包括以下方面：（1） 品格素質1） 性格品質2） 道德品質。

　　（2）知識素質

　　1）扎實的專業(yè)知識。

　　2）廣博的知識面。

　　3）專業(yè)的管理知識。

　　（3）能力素質

　　1）領導能力。

　　2）人力資源開發(fā)能力。

　　3）溝通能力。

　　4）良好的人際關系處理能力。

　　5）處理壓力的能力。

　　6）解決問題的能力。

　　7）管理時間的能力。

　　8）應付危機和解決沖突的能力。

　　例題：針對建設項目負責人，除了一般人力資源素質要求外，還包括_______特殊素質要求。

　　A、 品格素質。
　　B、 知識素質。
　　C、 能力素質。
　　D、 心理素質。
　　E、 身體素質。

　　答案：A、B、C