承包商對項目的管理

　　一、承包商對項目管理的目的和特點

　　（一）承包商對工程項目管理的基本含義：工程承包商；設備承包商。

　?。ǘ┏邪坦芾淼哪康?承包商是為項目提供工程勞務的組織者或設備制造者。其管理的目的主要是為了在項目建設與設備制造過程中，從人力、物力資源的有效投入到產(chǎn)品的輸出來實現(xiàn)其相應的收益。具體是：

　　（1）保證承包的工程項目或設備制造在進度與質(zhì)量上達到委托合同規(guī)定的要求。

　　（2）追求自身收益的最大化。

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　?。?）承包商的管理工作都是以固定場地為中心展開的

　?。?）以委托合同為根本要求。

　?。?）管理直接作用于工程項目實體。

　?。?）管理過程中資金投入相對巨大。

　?。?）項目建設風險的最后控制階段。

　　二、承包商管理的主要任務

　　（一）工程承包商的主要任務： （1）制訂施工組織設計和質(zhì)量保證計劃，經(jīng)監(jiān)理工程師審定后組織實施。

　　（2）按施工計劃組織施工，認真組織好人力、機械、材料等資源的投入，并向監(jiān)理工程師提供年、季、月工程進度計劃及相應進度統(tǒng)計報表。

　　（3）按施工合同要求在工程進度、成本、質(zhì)量方面進行過程控制，發(fā)現(xiàn)不合格項及時糾正。

　?。?）遵守有關(guān)部門對施工場地交通、施工噪聲以及環(huán)境保護和安全生產(chǎn)等方面的管理規(guī)定，辦理相關(guān)手續(xù)。

　?。?）按專用條款約定，做好施工現(xiàn)場地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物及有關(guān)文物、古樹等的保護工作。

　　（6）保證施工現(xiàn)場清潔，使之符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關(guān)規(guī)定。

　　（7）在施工過程中按規(guī)定程序及時、主動、自覺接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查；提供業(yè)主和監(jiān)理工程師需要的各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)的報表。

　?。?）及時向委托方提交竣工驗收申請報告，對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行改進。

　?。?）負責已完工程的保護工作。

　?。?0）向委托方完整、及時地移交有關(guān)工程資料檔案。

　?。ǘ┰O備承包商的主要任務：（1）按照合同約定，以規(guī)定的價格，在規(guī)定的時間、質(zhì)量和數(shù)量條件下提供設備，并做好現(xiàn)場服務，及時解決有關(guān)設備的技術(shù)、質(zhì)量、缺損件等問題。 （2）按照合同約定，完成設備的有關(guān)運輸、保險、包裝、設備調(diào)試、安裝、技術(shù)援助、培訓等相關(guān)工作。 （3）保證提交的設備和技術(shù)規(guī)范與委托文件的要求一致。 （4）保證業(yè)主在使用其所提供的設備時，不侵犯第三方的專利權(quán)、商標權(quán)和工業(yè)設計權(quán)。 （5）完成合同規(guī)定的其他工作。