2012年一級建造師:影響項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)指導(dǎo)(1)
第1章 總則
第1.0.1條 為了提高建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理水平,促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化,規(guī)范化和法制化,適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,與國際慣例接軌,制定本規(guī)范。
第1.0.2條 本規(guī)范適用于新建,擴(kuò)建等建設(shè)工程的施工項(xiàng)目管理。本規(guī)范是規(guī)范建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理行為,明確企業(yè)各層次與人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系,考核評價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部的基本依據(jù)。
第1.0.3條 建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目制和項(xiàng)目責(zé)任制和項(xiàng)目成本算制。
第1.0.4條 建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理,除應(yīng)遵循本規(guī)范外,還應(yīng)符合國家法律,行政法規(guī)及有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。
建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范
GB/T50326-2001
第2章 術(shù)語
第2.0.1條 施工項(xiàng)目constrction proiject 企業(yè)自工程施工投標(biāo)開始修期滿為止的全過程中完成的項(xiàng)目。
第2.0.2條 施工項(xiàng)目管理construction project managment by enterprises of construction industry 企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn),理論和科學(xué)技術(shù)對施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃,組織,監(jiān)督,控制,協(xié)調(diào)等全過程管理。
第2.0.3條 項(xiàng)目發(fā)包人employer 在協(xié)議書中約定,具有項(xiàng)目了包人接受的具有項(xiàng)目施工承包主體資格的當(dāng)事人,或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。
第2.0.4條 項(xiàng)目承包人contractor 在協(xié)議書中約定,被項(xiàng)目了包人受的具有項(xiàng)目施工承包主體資格的當(dāng)事人資格的合法繼承人。
第2.0.5條 項(xiàng)目分包人subcontractor 項(xiàng)目承包人根據(jù)施工合同的約定,將承包的項(xiàng)目部分發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的當(dāng)事人。
第2.0.6條 項(xiàng)目經(jīng)理constuction project manmager 企業(yè)半定代表人在承包的建設(shè)工程施工項(xiàng)目上和委托代理人。
第2.0.7條 項(xiàng)目經(jīng)理部construction project manager team 由項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導(dǎo),進(jìn)行項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)。
第2.0.8條 矩陣式項(xiàng)目管理組織matrix type organization of project management 結(jié)構(gòu)形式呈陣狀的組織,項(xiàng)目管理人員由企業(yè)有關(guān)職能部門派出并進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),受項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)。
第2.0.9條 直線職能式項(xiàng)目管理組織straigh line and function type organization of project management 結(jié)構(gòu)形式呈直線狀且設(shè)有職能部門或職能人員的組織,每個(gè)成員(或部門)只受一位直領(lǐng)導(dǎo)人指揮。
第2.0.10條 事業(yè)部式項(xiàng)目管理組織feseral structure of decentralized power type organization of project management 在企業(yè)內(nèi)作為派往項(xiàng)目的管理班子,對企業(yè)外具有獨(dú)立法人資格的項(xiàng)目管理組織。


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