在工程施工階段對工程造價的管理

　?。?）投資人或項目管理者在工程施工階段對項目的管理是為使項目要求的質(zhì)量、工期、費用所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。項目管理的對象是項目，由于項目是一次性的，故項目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進行管理，具有全面性、科學性和程序性。項目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進度控制、質(zhì)量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。施工項目造價控制是項目管理的基礎和核心。

　?。?）在組織措施上，建設單位應督促承包商在保證質(zhì)量和進度的前提下盡可能采取先進技術(shù)，以降低工程造價，制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量和降低造價的目的。施工方案包括四方面內(nèi)容：①施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織，正確選擇施工方案是降低造價的關鍵；②在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低造價的技術(shù)措施；③嚴把質(zhì)量關，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支。

　?。?）加強材料、設備的采購和管理。材料費是構(gòu)成工程造價的主要內(nèi)容，一般材料費占工程總造價的60%～70%.可見在施工階段，搞好工程材料供應管理，對于降低工程造價十分明顯。項目管理者可在施工過程中參與主要材料的選型定價，為做好選型定價工作，要認真調(diào)查和分析材料市場的價格及其走勢，對商品混凝土、鋼材、門窗、水電及墻地面裝飾等大宗材料的采購應協(xié)助承包商進行多家比選，對大型的工程項目還可以組織供應商進行招標，在質(zhì)量、服務、價格方面反復比較，從中選優(yōu)。