2013年監(jiān)理工程師《案例分析》備考習題(8)
某鋼結(jié)構橋梁項目,業(yè)主將橋梁下部結(jié)構工程發(fā)包給甲施工單位,將鋼粱制造、架設工程發(fā)包給乙施工單位。業(yè)主通過招標選擇了某監(jiān)理單位承擔該項目施工階段的監(jiān)理任務……
監(jiān)理合同簽訂后,總監(jiān)理工程師組建了直線制監(jiān)理組織機構,并重點提出了質(zhì)量目標控制措施如下:
(1)熟悉質(zhì)量控制依據(jù)和文件;
(2)確定質(zhì)量控制要點,落實質(zhì)量控制手段;
(3)完善職責分工及有關質(zhì)量監(jiān)督制度,落實質(zhì)量控制責任;
(4)對不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的,拒簽付款憑證;
(5)審查承包單位提交的施工組織設計和施工方案。
同時提出了項目監(jiān)理規(guī)劃編寫的幾點要求:
(1)為使監(jiān)理規(guī)劃具有針對性,要編寫兩份項目監(jiān)理規(guī)劃;
(2)監(jiān)理規(guī)劃要把握項目運行的內(nèi)在規(guī)律;
(3)監(jiān)理規(guī)劃的表達應規(guī)范化、標準化、格式化;
(4)監(jiān)理規(guī)劃根據(jù)大橋架設進展,可分階段編寫,但編寫完成后由監(jiān)理單位審核批準并報業(yè)主認可后,一經(jīng)實施,就不得再行修改;
(5)授權總監(jiān)理工程師代表主持監(jiān)理規(guī)劃的編制。
問題:
1.畫出總監(jiān)理工程師組建的監(jiān)理組織機構圖。
2.監(jiān)理工程師在進行目標控制時應采取哪些方面的措施?上述總監(jiān)理工程師提出的質(zhì)量目標控制措施各屬于哪一種措施?
3.分析總監(jiān)理工程師提出的質(zhì)量目標控制措施中哪些是主動控制措施,哪些是被動控制措施?
4.逐條回答總監(jiān)理工程師提出的監(jiān)理規(guī)劃編削要求是否妥當,為什么?

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- ·發(fā)包人應在工程開工后的28天內(nèi)預付不低于當年施工進度計劃。
- ·包工包料工程的預付款的支付比例不宜高于簽約合同價(扣除暫列金額)的( )%。
- ·包工包料工程的預付款的支付比例不得低于簽約合同價(扣除暫列金額)的( )%。
- ·某工程分項工程A,人工費10萬元,材料費15萬元,施工機具使用費8萬元。合同約定,管理費費率為5%,利潤率為7%,稅率為3.48%。
- ·某工程分項工程A,人工費為10萬元,材料費為20萬元,施工機具使用費為15萬元。合同約定,管理費為5%,利潤率為7%(均以人、機費為計算基數(shù))。
- ·在質(zhì)量管理排列圖中,對應于累計頻率曲線90%~100%部分的,屬于( )影響因素。
- ·下列屬于專業(yè)監(jiān)理工程師的職責的是( )。
- ·項目監(jiān)理機構必須有規(guī)定的人員組成,且專業(yè)配套、數(shù)量應滿足建設工程監(jiān)理工作需要,必要時可設( )。
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