掃碼添加老師進群
2013年監(jiān)理工程師《案例分析》備考習(xí)題（7）
北京某建設(shè)工程監(jiān)理公司承接了某建設(shè)工程項目的監(jiān)理任務(wù)。為了在建設(shè)工程實施過程中有效地進行目標控制，監(jiān)理單位對項目總目標進行了分解。當(dāng)工程進行到一定階段后，監(jiān)理單位將建設(shè)工程目標分解到分部工程和分項工程的層次。
【問題】
1.該監(jiān)理單位分解該建設(shè)工程項目目標時應(yīng)當(dāng)遵循哪些原則？
2.建設(shè)工程目標是否要分解到分部工程和分項工程取決于哪些因素？
【考點】
建設(shè)工程目標的分解。
【要點分析】
為了建設(shè)工程實施過程中有效地進行目標控制，僅有總目標還不夠，還需要將總目標進行適當(dāng)?shù)姆纸狻?/p>
【參考答案】
1.該監(jiān)理單位分解該建設(shè)工程項目目標時應(yīng)當(dāng)遵循的原則有：
（1）能分能合；
（2）按照工程部位分解，而不按照工種分解；
（3）區(qū)別對待，有粗有細；
（4）有可靠的數(shù)據(jù)來源；
（5）目標分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)相對應(yīng)。
2.建設(shè)工程目標是否要分解到分部工程和分項工程取決于：
（1）工程進度所處的階段；
（2）資料的詳細程度；
（3）設(shè)計所達到的深度；
（4）目標控制工作的需要。
責(zé)任編輯：跳跳豆
猜你想看
- ·高分學(xué)員分享 如何一年直達監(jiān)理工程師考試
- ·發(fā)包人應(yīng)在工程開工后的28天內(nèi)預(yù)付不低于當(dāng)年施工進度計劃。
- ·包工包料工程的預(yù)付款的支付比例不宜高于簽約合同價(扣除暫列金額)的( )%。
- ·包工包料工程的預(yù)付款的支付比例不得低于簽約合同價(扣除暫列金額)的( )%。
- ·某工程分項工程A，人工費10萬元，材料費15萬元，施工機具使用費8萬元。合同約定，管理費費率為5%，利潤率為7%，稅率為3.48%。
- ·某工程分項工程A，人工費為10萬元，材料費為20萬元，施工機具使用費為15萬元。合同約定，管理費為5%，利潤率為7%(均以人、機費為計算基數(shù))。
- ·在質(zhì)量管理排列圖中，對應(yīng)于累計頻率曲線90%～100%部分的，屬于( )影響因素。
- ·下列屬于專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)的是( )。
- ·項目監(jiān)理機構(gòu)必須有規(guī)定的人員組成，且專業(yè)配套、數(shù)量應(yīng)滿足建設(shè)工程監(jiān)理工作需要，必要時可設(shè)( )。
- ·2019年百色監(jiān)理工程師《建設(shè)工程質(zhì)量、投資、進度控制》及答案解析
54:00
30:20
42:06
56:15
蘇公網(wǎng)安備32128202000920號
