2013年監(jiān)理工程師《案例分析》備考習(xí)題(5)
某工程,建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔(dān)施工階段的監(jiān)理任務(wù),總承包單位按照施工合同約定選擇了設(shè)備安裝分包單位。在合同履行過程中發(fā)生如下事件:
事件1:工程開工前,總承包單位在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)認(rèn)為修改部分施工圖設(shè)計(jì)可以使施工更方便、質(zhì)量和安全更易保證,遂向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了設(shè)計(jì)變更的要求。
事件2:專業(yè)監(jiān)理工程師檢查主體結(jié)構(gòu)施工時(shí),發(fā)現(xiàn)總承包單位在未向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)審危險(xiǎn)性較大的預(yù)制構(gòu)件起重吊裝專項(xiàng)方案的情況下已自行施工,且現(xiàn)場(chǎng)沒有管理人員。于是,總監(jiān)理工程師下達(dá)了《監(jiān)理工程師通知單》。
事件3:專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí),發(fā)現(xiàn)設(shè)備安裝分包單位違章作業(yè),有可能導(dǎo)致發(fā)生重大質(zhì)量事故??偙O(jiān)理工程師口頭要求總承包單位暫停分包單位施工,但總承包單位未予執(zhí)行??偙O(jiān)理工程師隨即向總承包單位下達(dá)了《工程暫停令》,總承包單位在向設(shè)備安裝分包單位轉(zhuǎn)發(fā)《工程暫停令》前,發(fā)生了設(shè)備安裝質(zhì)量事故。
問題:
1.針對(duì)事件1中總承包單位提出的設(shè)計(jì)變更要求,寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的處理程序。
2.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定,事件2中起重吊裝專項(xiàng)方案需經(jīng)哪些人簽字后方可實(shí)施?
3.指出事件2中總監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)?說明理由。
4.事件3中總監(jiān)理工程師是否可以口頭要求暫停施工?為什么?
5.就事件3中所發(fā)生的質(zhì)量事故,指出建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總承包單位和設(shè)備安裝分包單位各自應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,說明理由。
答案與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(20分)
1. 處理程序:
?。?)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查總承包單位提交的設(shè)計(jì)變更要求(1分)。
?。?)若審查后同意總承包單位的設(shè)計(jì)變更申請(qǐng),按下列程序進(jìn)行:
?、夙?xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將審查意見提交給建設(shè)單位(0.5分);
②項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)取得設(shè)計(jì)變更文件后,結(jié)合實(shí)際情況對(duì)變更費(fèi)用和工期進(jìn)行評(píng)估(0.5分);
?、劭偙O(jiān)理工程就評(píng)估情況與建設(shè)單位和總承包單位協(xié)商(0.5分);
?、芸偙O(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單(0.5分)。
(3)若審查后不同意總承包單位的設(shè)計(jì)變更申請(qǐng),應(yīng)要求施工單位按原設(shè)計(jì)圖紙施工(1分)。
2.方案需經(jīng)總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人(1分)、總監(jiān)理工程師(1分)簽字后方可實(shí)施。
3.不妥(0.5分)。
理由:承包單位起重吊裝專項(xiàng)方案沒有報(bào)審(0.5分),現(xiàn)場(chǎng)沒有專職安全生產(chǎn)管理人員(0.5分),依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》(0.5分),總監(jiān)理工程師應(yīng)下達(dá)《工程暫停令》(0.5分),并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位(0.5分)。
4. 可以(1分)。
理由:緊急情況下(1分),總監(jiān)理工程師可以口頭下達(dá)暫停施工指令(1分),但在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)應(yīng)書面確認(rèn)(1分)。
5.四方責(zé)任及理由:
?。?)建設(shè)單位沒有責(zé)任(0.5分)。
理由:因質(zhì)量事故是由于分包單位違章作業(yè)造成的(1分)。
?。?)監(jiān)理單位沒有責(zé)任(0.5分)。
理由:因質(zhì)量事故是由于分包單位違章作業(yè)造成的(1分),且監(jiān)理單位已按規(guī)定履行了職責(zé)(1分)。
?。?)總承包單位承擔(dān)連帶責(zé)任(0.5分)。
理由:工程分包不能解除總承包單位的任何質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)(0.5分),總承包單位沒有對(duì)分包單位的施工實(shí)施有效的監(jiān)督管理(0.5分)。
?。?)分包單位應(yīng)承擔(dān)責(zé)任(0.5分)。
理由:因質(zhì)量事故是由于其違章作業(yè)直接造成的(1分)。

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- ·發(fā)包人應(yīng)在工程開工后的28天內(nèi)預(yù)付不低于當(dāng)年施工進(jìn)度計(jì)劃。
- ·包工包料工程的預(yù)付款的支付比例不宜高于簽約合同價(jià)(扣除暫列金額)的( )%。
- ·包工包料工程的預(yù)付款的支付比例不得低于簽約合同價(jià)(扣除暫列金額)的( )%。
- ·某工程分項(xiàng)工程A,人工費(fèi)10萬元,材料費(fèi)15萬元,施工機(jī)具使用費(fèi)8萬元。合同約定,管理費(fèi)費(fèi)率為5%,利潤(rùn)率為7%,稅率為3.48%。
- ·某工程分項(xiàng)工程A,人工費(fèi)為10萬元,材料費(fèi)為20萬元,施工機(jī)具使用費(fèi)為15萬元。合同約定,管理費(fèi)為5%,利潤(rùn)率為7%(均以人、機(jī)費(fèi)為計(jì)算基數(shù))。
- ·在質(zhì)量管理排列圖中,對(duì)應(yīng)于累計(jì)頻率曲線90%~100%部分的,屬于( )影響因素。
- ·下列屬于專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)的是( )。
- ·項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須有規(guī)定的人員組成,且專業(yè)配套、數(shù)量應(yīng)滿足建設(shè)工程監(jiān)理工作需要,必要時(shí)可設(shè)( )。
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