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監(jiān)理工程師《案例分析》歷年詳解（1）
通過檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原有進度計劃已不能適應實際情況時，為了確保進度控制目標的實現(xiàn)或需要確定新的計劃目標，就必須對原有進度計劃調整，以形成新的進度計劃，作為進度控制的新依據(jù)。
問題
1.施工進度計劃調整的具體方法有哪兩種？
答案：一是通過縮短某些工作的持續(xù)時間來縮短工期；二是通過改變某些工作間的邏輯關系來縮短工期（2分）。
2.通過縮短網絡計劃中關鍵線路上工作的持續(xù)時間來縮短工期的具體措施有哪幾種？具體做法是什么？
答案：具體措施包括以下幾項。
（1）組織措施。組織措施分以下幾種：①增加工作面，組織更多的施工隊伍（1分）；②增加每天的施工時間（如采用三班制等）（1分）；③增加勞動力和機械的數(shù)量（1分）。
（2）技術措施。技術措施分為以下幾種：①改進施工工藝和施工技術，縮短工藝技術間歇時間（1分）；②采用更先進的施工方法，以減少施工過程的數(shù)量（如將現(xiàn)澆框架方案改為預制裝配方案）（1分）；③采用更先進的施工機械（1分）。
（3）經濟措施。經濟措施分為以下幾種：①實行包干獎勵（1分）；②提高獎金數(shù)額（1分）；③對所采用的技術措施給予相應的經濟補償（1分）。
（4）其他配套措施。具體內容包括：①改善外部配件條件（1分）；②改善勞動條件（1分）；③實施強有力的調度等（1分）。
責任編輯：跳跳豆
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