2012年二級建造師考試《建筑工程管理與實務(wù)》答案（云南區(qū)）

　　1-10：DDBBA CDDBA

　　11-20：BACBB CDDCC .

　　21-25：AB．CD．BE．DE．CD

　　26-30：ACD．ABDE．DE．BCD．AC

　　案例一：

　　1、定位測設(shè)有直角、極坐標(biāo)、距離、角度，本工程采用直角坐標(biāo)法。

　　2、工期16天。

　　3、新增構(gòu)造柱鋼筋：

　　4、驗收還包括：

　　案例二：

　　1、不合法，重新招標(biāo)

　　2、妥當(dāng)。總價合同適用條件：常用的合同計價模式有：

　　3、不妥一：臨時用電設(shè)備超過5臺；不妥二：需設(shè)置總、分、開配電箱，從開關(guān)箱連接；不妥三：用電人員資質(zhì)。

　　4、吊頂隱蔽工程驗收：

　　案例三：

　　1、分包單位召開專家論證會不妥，由總包召開；勘察單位技術(shù)負(fù)責(zé)人作為專家不妥。

　　2、支護結(jié)構(gòu)檢測：環(huán)境頸側(cè)：

　　3、挖掘機晝間不大于75DB，夜間不大于55DB.樁機晝間不大于85DB，夜間禁止作業(yè)。

　　4、作業(yè)時間6：00-22：00.特殊情況需夜間，報告政府環(huán)保，批準(zhǔn)后施工，并要公告居民。

　　案例四：

　　1、直接成本就是直接費=人、材、機+措施費=1051.4萬。

　　2、項目經(jīng)理部的施工成本管理：

　　3、A\B均需要調(diào)整，A：7.41%、B：5.32%>5%.

　　A：243054元，B：1.1倍，3615920元。

　　4、事件一：總包單位負(fù)責(zé)分包索賠。事件二：總包單位負(fù)責(zé)組織管理分包單位，連帶責(zé)任。事件三：總包收集整理檔案，統(tǒng)一上報建設(shè)單位。