施工組織設計作為指導施工全過程各項活動的技術經濟的綱領性文件，是施工技術與施工項目管理有機結合的產物，它是工程開工后施工活動能有序、高效、科學合理地進行的保證。作為項目的指揮者，項目經理要擔任的職責是對項目的計劃、組織和控制。無論民爵住宅、工業(yè)廠房，還是公共建筑，一棟高質量 、高標準的建筑工程，從工程技術、施工管理的角度來講，各專業(yè)之間的協調與配合是至關重要和不容忽視的。

　　施工組織設計是以單個工程為對象進行編制的，一般情 下是幽各施工企業(yè)分別獨立進行的，它有很強的技術性和綜合性，需要編鑭人員有足夠的建筑工程理論基礎和一定的實踐經驗。施工組織設計的內容必須適應工程項目和業(yè)主、設計、監(jiān)理的特殊要求，同時也必須符合國家有關法律、法規(guī)、標準及地方規(guī)范的要求。施工組織設計的編 藍須滿足一個最終的基本要求。即對施工過程起到指導和控制作用，在一定的資源條件下實現工程項目的技術經濟效益，達到施工效益與經濟效益雙贏的目的。

　　施工組織設計編制中存在的問題施工組織設計編制要考慮到建設項目施工組織總設計單項（位工程施工組織設計、分部分項工程施工設計等有機結合。施工組織設計必須對每個建筑工程逐個進行編制，以適應不同工程的特點。而現在的情況是：大多數編制人員缺乏技術理論基礎和具體施工經驗，編制中只是照搬照抄技術規(guī)范，未對具體工程的特點進行有針對性的規(guī)劃和設計，沒有起到指導施工的作用。

　　目前所累積的建筑施工技術資源未得到有效、充分的應用，特別是其中的智力資源。這一方面是編制人員自身素質和經驗不足造成的。另一方面是傳播渠道不足、不暢通所致。在施工組織設計編制過程中沒有借鑒早已有的成功經驗，所編制的內容缺乏新技術、新工藝，沒有起勁提高勞動效率、降低資源消耗的作用。往往有這種情況，某旅工組織設計編制人員所構想的內容，早已有現成的經驗可以借鑒，但編制人員不僅沒有借鑒，甚至根本不知道這項成果的存在，這就造成了大量的重復勞動。

　　舡組織設計編制沒有完善的全面質量管理體系。應充分掌握設計圖紙和施工說明書等文件上的質量指標，制定各種施工質量標準和各工種的作業(yè)標準、操作規(guī)程、作業(yè)順序等。

　　工程在施工階段推行以動態(tài)控制為主、事前預防為輔的管理辦法，施工現場質量管理是否有相應的施工技術標準以及工程材料、設備的質量管理標準。

　　施工組織設計編制未體現施工進度與經濟效益相結合的原則。

　　現在編制的施工組織設計只作為技術管理制度的一項工作，它主要追求施工效益而很少考慮經濟效益，存在只注重組織技術措旗而不注重經濟管理的內容，以至在實施過程中不講成本，沒有實現經濟效益的目標。

　　施工組織設計的編制未兼顧資金成本的合理流動。目前，在施工組織設計的編制過程中，經常是技術部門搞編制，生產部門管執(zhí)行，出現設計與實施分離的現象，以至造成施工組織設計只是個形式而已，不酶真正起到指導施工的作用。

　　施工組織設計縮錯方法的改進隨著科學技術的發(fā)展和建筑水平的不斷提高，施工企業(yè)管理體瓴進一步完善，傳統(tǒng)的施工組織設計編制方法已不能適應形勢的要求。建筑施工企業(yè)為了適應日益激烈的市場競爭形勢，適應建筑市場和新型施工管理體制的需要，要具備建造現代化建筑物的技術力量和手段，就必須對現在的施工組織設計的編制方法進行改進。使它更科學適用可行。具體步驟如下： 一 ．認真搜集、整理施工組織設計編制的依據并進行分析和歸納，同時借鑒合理高效的方寒，使先進的施工組織設計覃能發(fā)揮效益，減少編制人員的重復勞動企業(yè)應改變施工組織設計由技術部門包攬的做法，充分發(fā)揮項目經理在建筑施工中的協調管理作用，協調工作不僅要從技術下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題，建立以甲方、項目經理為主的統(tǒng)一領導，由專人統(tǒng)一指揮，奢鼻決各施工單位的協調工作。

　　項目經理要全面了解 掌握各專業(yè)螅工序和設計要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊伍，保證施工的每—個環(huán)節(jié)有序到位。實行誰主管項目實施，就由誰負責主持編制并執(zhí)行篪工組織設計的方法，使篪工組織設計能較好地服務于施工項目管理的全過程。要避免出現各施工環(huán)節(jié)、材料供應及資金使用等各方面的不協調理氖． ．施工組織設計的內容要根據不同工程的特點和要求，根據現有的和可能創(chuàng)造的施工條件，從實際出發(fā)，決定各種生產蔓素的結合方式。選擇心．應經驗，同時借鑒國內外先進舡技術，運用現代科學管理方法并結合工程項目的特殊性，經過技術及經濟的互相比較 從中選出最合理的方案來編制施工組織設計，使技術上的可行性同經濟上的合理性統(tǒng)一起來。

　　施工組織設計的內容應簡明扼要，突出重點，尤其是工程的重要環(huán)節(jié)應有合理的質量措施�，F代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業(yè)越來越多，每一個專業(yè)均有自己特定的技術要求 在技術上應進行全面考慮，特別是一些交叉部位的細節(jié)，提出各專業(yè)之閬出現矛盾和問題時的解決方案，做到防患于未然。施工組織設計的內容要滿足招標文件的要求，既要具有競爭性，又要體現企業(yè)的實力和信譽。

　　努力貫徹國家質|曩I籬理和保證體系標準，走質量效益型發(fā)展道路，建立并完善科學的、規(guī)范的質量保證體系。要逐項地編制質量保證計劃，使之與掩工組織設計工作同步進行，并努力使二者有機結合起來。

　　結語必須擴大建筑施工組織設計的深度和范圍，從組織、設計到實施，每一步都要進行可行性論證。

　　同時，要對設計圖紙的合理性和經濟性做出評估，實耀 計和施工 體化。施工企業(yè)要建立有關施工組織設計的總結與經驗交流制度，擴大技術積累，加快技術轉化，使新的技術得到廣泛應用。同時要建立監(jiān)督制度，使施工組織設計方案順利實施。

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