工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)

　　（1）施工階段的質(zhì)量控制

　　1）核驗施工測量放線，驗收隱蔽工程、分部分項工程，簽署分項、分部工程和單位工程質(zhì)量評定表；

　　2）進(jìn)行巡視、旁站和抽檢，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時通知施工單位整改，并做監(jiān)理記錄；

　　3）審查施工單位報送的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明資料，抽檢進(jìn)場的工程材料、構(gòu)配件的質(zhì)量；

　　4）審查施工單位提交的采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的論證材料及相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)；

　　5）檢查施工單位的測量、檢測儀器設(shè)備、度量衡定期檢驗的證明文件；

　　6）監(jiān)督施工單位對各類土木和混凝土試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查；

　　7）監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認(rèn)真做好記錄；

　　8）對大和重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況報告業(yè)主。

　?。?）施工階段的進(jìn)度控制

　　1）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工合同規(guī)定的工期組織施工；

　　2）審查施工單位提交的施工進(jìn)度計劃，核查施工單位對施工進(jìn)度計劃的調(diào)整；

　　3）建立工程進(jìn)度臺賬，核對工程形象進(jìn)度，按月、季和年度向業(yè)主報告工程執(zhí)行情況、工程進(jìn)度以及存在的問題。

　?。?）施工階段的投資控制

　　1）審核施工單位提交的工程款支付申請，簽發(fā)或出具工程款支付證書，并報業(yè)主審核、批準(zhǔn)；

　　2）建立計量支付簽證臺賬，定期與施工單位核對清算；

　　3）審查施工單位提交的工程變更申請，協(xié)調(diào)處理施工費用索賠、合同爭議等事項；

　　4）審查施工單位提交的竣工結(jié)算申請。

　　（4）施工階段的安全生產(chǎn)管理

　　1）依照法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，對施工單位安全生產(chǎn)管理進(jìn)行監(jiān)督；

　　2）編制安全生產(chǎn)事故的監(jiān)理應(yīng)急預(yù)案，并參加業(yè)主組織的應(yīng)急預(yù)案的演練；

　　3）審查施工單位的工程項目安全生產(chǎn)規(guī)章制度、組織機構(gòu)的建立及專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況；

　　4）督促施工單位進(jìn)行安全自查工作，巡視檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，對實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達(dá)工程暫停指令，要求施工單位暫時停止施工，并及時報告業(yè)主。施工單位拒不整改或者不停止施工的，應(yīng)通過業(yè)主及時向有關(guān)主管部門報告。