2012年監(jiān)理工程師《合同管理》知識(shí)點(diǎn)第二部分(15)
對(duì)一些大型重點(diǎn)項(xiàng)目,尚有指揮部采取行動(dòng)手段施壓,對(duì)一般項(xiàng)目,業(yè)主也只能搖頭興嘆。究其原因,實(shí)在是當(dāng)初簽訂的施工合同條款難以企及和達(dá)到合同履約所必要的深度,特別是總承包對(duì)專業(yè)指定分包單位的協(xié)調(diào)管理范圍和內(nèi)容缺乏詳細(xì)的約定。因此,由此引起糾紛,即使仲裁機(jī)構(gòu)也會(huì)因缺乏合同上的依據(jù)而難以直接評(píng)判是非,給業(yè)主帶來不必要的損失。
據(jù)此,依筆者參加金茂大廈工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn),造價(jià)顧問單位必須提前介入,即在設(shè)定招投標(biāo)文件之時(shí),就要強(qiáng)化合同生效前的審查,并針對(duì)日后可能出現(xiàn)的缺陷和疏漏制定相應(yīng)對(duì)策,事先杜絕失誤。針對(duì)大型工程總承包與專業(yè)指定分包單位可能扯皮現(xiàn)狀,在編制施工合同時(shí),增加相應(yīng)的合同條款(當(dāng)然詳細(xì)約定也可以編制在基本措施費(fèi)或開辦費(fèi)工程清單中),讓總承包單位在投標(biāo)時(shí)即明確其職責(zé),從而避免可能出現(xiàn)的糾紛。
對(duì)大型工程,總承包單位對(duì)專業(yè)分包單位進(jìn)行配合協(xié)調(diào)。這些單位中,除了業(yè)主指定專業(yè)分包單位外,尚包括為政府部門或公用事業(yè)單位提供照管服務(wù),包括各類水管線、電力供應(yīng)干線、煤氣管線等接駁。在金茂大廈工程合同中,由總承包人對(duì)專業(yè)指定分包人協(xié)調(diào)管理工作作了如下約定:
1總承包人須對(duì)整個(gè)項(xiàng)目(包括指定分包人所進(jìn)行的工程)負(fù)責(zé),應(yīng)迅速將業(yè)主或業(yè)主方發(fā)給他的工程指令中有關(guān)分包工程的部分傳送給另行分包人,并確保該類指令迅速得到執(zhí)行。同時(shí),總承包人應(yīng)組織和主持所有指定分包人之間會(huì)議,并在此類會(huì)議后三天之內(nèi),將會(huì)議紀(jì)要副本提交建設(shè)單位和其他顧問單位。
2總承包人必須免費(fèi)向?qū)I(yè)承包人提供總承包人已在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的所有合理的設(shè)施,以便專業(yè)承包人能夠順利開展他們的工作。這些基本的設(shè)施包括以下所列項(xiàng)目:
A.向?qū)I(yè)承包人提供在工地內(nèi)現(xiàn)成的并能獨(dú)立使用的施工機(jī)械,升降設(shè)備、貯存?zhèn)}庫等輔助設(shè)施及臨時(shí)設(shè)施,并協(xié)助卸下指定分包的施工機(jī)械和物料。
B.總承包人須作好安排,以便專業(yè)承包人能與其共同使用現(xiàn)場(chǎng)的通道與場(chǎng)地(包括現(xiàn)場(chǎng)已輔設(shè)的腳手架),并應(yīng)向?qū)I(yè)承包人提供合理的施工作業(yè)空間。
C.專業(yè)承包人施工與照明用電、施工用水,并供應(yīng)其調(diào)試所需的負(fù)荷(總承包人應(yīng)在每一層樓面標(biāo)高處提供臨時(shí)供電中心)。
D.負(fù)責(zé)清理專業(yè)承包人按指定堆放場(chǎng)地上遺留的垃圾與廢料。
E.向?qū)I(yè)承包人提供其所需的標(biāo)高、定位點(diǎn)、線等。
3總承包人須對(duì)工程的整體進(jìn)度負(fù)責(zé),熟悉各專業(yè)承包工程的具體要求,尤其是對(duì)那些影響土建施工進(jìn)度的分項(xiàng)工程須特別注意。并應(yīng)要求各專業(yè)承包人提供專業(yè)承包工程的施工組織設(shè)計(jì)與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行匯總分析,對(duì)施工程序中有矛盾的地方進(jìn)行協(xié)調(diào)并找出解決的辦法。
4總承包人在各分項(xiàng)工程施工前須與專業(yè)承包人聯(lián)系,以求了解專業(yè)承包人在該分項(xiàng)工程上的特別要求,如開槽、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件等,并在每次澆筑混凝土前請(qǐng)專業(yè)承包人配合確認(rèn)。另外,應(yīng)給專業(yè)承包人足夠的時(shí)間去放置電纜、電線套管、預(yù)埋配件等其他類似的工作。如未事先做好這項(xiàng)工作而導(dǎo)致額外的施工費(fèi)用,將由總承包人自己承擔(dān)。
5總承包人還須負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)承包工程完工后的填補(bǔ)與修復(fù)工作(如用水泥砂漿等材料填實(shí)設(shè)備、為外露的電線、管道批灰等必要工作)。
從上述可以看出,由業(yè)主委托造價(jià)顧問單位編寫制作的工程施工合同文本中,對(duì)總承包的工作作了詳細(xì)的界定,業(yè)主也據(jù)此督促和檢查總承包單位履行此合同的義務(wù)。當(dāng)然,在金茂大廈建設(shè)中,以上海建工集團(tuán)總公司為主體的聯(lián)合體也不負(fù)眾望,在實(shí)際操作管理中,就如何體現(xiàn)合同管理的精神,體現(xiàn)總承包的管理水平,作了大量工作,將總承包與分包與分包之間矛盾,及分包與分包之間矛盾化解在總承包統(tǒng)一的協(xié)調(diào)中,最后達(dá)成默契。在此就總分包協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容分述如下:
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