建設工程項目進度控制的含義和目的：進度控制是一個動態(tài)的管理過程。包括①進度目標的分析和論證，以論證進度目標是否合理（不合理則調(diào)整）。②在收集資料和調(diào)查研究的基礎上編制進度計劃，③定期進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整（糾偏）。

　　建設工程項目施工進度計劃按功能分可分為：控制性進度計劃；指導性計劃；實施性計劃

　　控制性進度計劃：對進度目標進行再論證和分解，確定施工的總體部署，確定里程碑事件的進度目標（節(jié)點目標）。是整個項目進度控制的綱領性文件，是組織和指揮施工的依據(jù)。

　　控制性施工進度計劃的主要作用：論證施工進度目標；對進度目標進行分解，確定里程碑事件的進度日標；編制實施性進度計劃的依據(jù)；是編制與該項目相關的其他各種進度計劃的依據(jù)或參考依據(jù)；是施工進度動態(tài)控制的依據(jù)。

　　月度計劃和旬計劃屬于實施性進度計劃，直接用于組織施工作業(yè)的計劃。

　　建設工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務，進行前先分析和論證目標的可能性。

　　大型項目總進度目標論證的核心工作：通過編制總進度綱要，論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。

　　總進度綱要的內(nèi)容：總體部署；總進度規(guī)劃；確定里程碑時間的計劃進度目標；總進度目標實現(xiàn)的條件和采取的措施。

　　項目總進度目標論證工作步驟：進行項目結構分析；進度計劃系統(tǒng)結構分析；工作編碼；編制各級進度計劃；協(xié)調(diào)各級進度計劃；編制總進度計劃。

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