掃碼并回復(fù)咨詢工程師進(jìn)群
2012咨詢工程師學(xué)習(xí)指導(dǎo)：工程咨詢單位的組織設(shè)計(jì)
第三章 工程咨詢單位
四、工程咨詢單位的組織設(shè)計(jì)(3)(P44～45)
(一)設(shè)計(jì)的一般原則
1.精簡、高效原則
1.集權(quán)與分權(quán)原則
2.管理層次與管理跨度適當(dāng)原則
3.崗位責(zé)任與權(quán)力一致原則
4.專業(yè)分工與協(xié)作相結(jié)合原則
6.才職相稱原則
(二)常見的組織機(jī)構(gòu)模式
1.直線制組織形式
2.職能制組織形式
3.直線職能制組織形式
4.事業(yè)部制組織形式
5.矩陣制組織形式
(三)組織機(jī)構(gòu)模式的選擇應(yīng)考慮的因素
(四)工程咨詢單位的管理層次
1.最高管理層
2.中間管理層
3.作業(yè)管理層
【例題】下列不屬于工程咨詢單位管理層次之一的是（ ）。
A.最高管理層
B.中間管理層
C.基層管理層
D.作業(yè)管理層
正確答案：C
答案解析：工程咨詢單位的管理層次包括：最高管理層；中間管理層；作業(yè)管理層。參見教材P45.
責(zé)任編輯：奮斗吧
為您推薦
猜你想看
- ·完善和發(fā)展中國特色社會(huì)主義制度，推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化，這是全國深化改革的（ ）。
- ·如何備考2020咨詢工程師考試？
- ·注冊咨詢工程師考試組織管理項(xiàng)目經(jīng)理考點(diǎn)
- ·2020注冊咨詢工程師考試組織管理知識點(diǎn)：工程項(xiàng)目管理
- ·注冊咨詢工程師考試科目組織管理知識點(diǎn)：工程項(xiàng)目管理
- ·2020北京咨詢工程師培訓(xùn) 定制化輔導(dǎo)方案
- ·19咨詢方法與實(shí)務(wù)考前必背精華考點(diǎn)：工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析
- ·2020咨詢工程師考試輔導(dǎo)方案全新上線，熱招中！
- ·咨詢分析與評價(jià)考前必背精華考點(diǎn)：環(huán)境及環(huán)境可持續(xù)性評價(jià)
- ·2020年咨詢工程師課程教學(xué)服務(wù)對比
56:57
18:24
42:41
37:51
蘇公網(wǎng)安備32128202000920號
