1、工程項(xiàng)目成本管理的規(guī)范化

　　1.1進(jìn)行施工成本預(yù)測(cè)

　　在工程項(xiàng)目開工以前，應(yīng)該對(duì)工程成本進(jìn)行估算。估算的主要依據(jù)為近期己完工的施工項(xiàng)目或者將完工項(xiàng)目的單位成本，對(duì)于個(gè)別無可以參照對(duì)象的分部或者分項(xiàng)工程，可以依據(jù)預(yù)算定額并結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行估算。

　　1.2編制施工成本計(jì)劃

　　成本計(jì)劃是建立施工項(xiàng)目成本責(zé)任制、開展成本控制和指標(biāo)核算的基礎(chǔ)。編制了成本計(jì)劃，也就是設(shè)定了目標(biāo)成本。

　　1.3進(jìn)行施工成本控制

　　施工成本控制的目的是控制工程成本的發(fā)生不超過計(jì)劃成本或者目標(biāo)成本。施工成本控制一般依據(jù)工程承包合同、施工成本計(jì)劃、施工進(jìn)度報(bào)告和工程變更來進(jìn)行。

　　1.4進(jìn)行施工成本核算

　　施工成本核算分為三種形式：會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算。核算的過程是對(duì)相應(yīng)的開支范圍的施工費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，根據(jù)使用目的對(duì)統(tǒng)計(jì)結(jié)果要求的不同，計(jì)算出針對(duì)成本核算對(duì)象的成本發(fā)生額。成本核算的目的是為成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核提供依據(jù)。每種形式的核算都有專門的方法，都應(yīng)有專門的管理部門完成此項(xiàng)工作，作為項(xiàng)目管理者應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行檢查督促，保證成本核算的數(shù)字真實(shí)可靠。成本核算周期一般根據(jù)成本分析的需要而制定。

　　1.5進(jìn)行施工成本分析

　　成本分析工作要考慮到影響施工成本變動(dòng)有兩個(gè)方面：一是外部的屬于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)因素的，如材料價(jià)格的變動(dòng)，合作單位的違約等；二是內(nèi)部的屬于經(jīng)營(yíng)管理的因素。在分析時(shí)，這兩種因素一定要嚴(yán)格區(qū)分開來，否則，成本分析往往陷入死角，無法自解。同時(shí)如果不嚴(yán)格的剔除外部因素對(duì)成本的影響，在進(jìn)行下一步成本考核是就會(huì)顯失公平，就會(huì)不得人心，從而失去成本考核的實(shí)質(zhì)意義。每月召開成本分析會(huì)是一個(gè)好的做法，但是成本分析一定要依據(jù)會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算所提供的資料，真正分析施工成本的形成過程和影響成本升降的主要因素，找出針對(duì)這些因素的辦法，揚(yáng)長(zhǎng)避短，使項(xiàng)目施工成本實(shí)現(xiàn)可控，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)。

　　1.6進(jìn)行施工成本考核

　　施工成本考核是對(duì)以上五步施工成本管理工作的總結(jié)和盤點(diǎn)，更是對(duì)施工項(xiàng)目成本形成過程的各責(zé)任者進(jìn)行考評(píng)，以此為依據(jù)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。只有通過考核，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，賞罰分明，才能調(diào)動(dòng)每一名職工在自身崗位上努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的積極性，為減低施工成本做出自己的貢獻(xiàn)。成本考核工作是成本管理工作中的關(guān)鍵工作，只有發(fā)揮了人的主觀能動(dòng)性，才能把成本管理工作做好，項(xiàng)目經(jīng)理一定要引起高度重視，再好的制度也是需要人來遵守的。

　　2、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的規(guī)范化

　　施工進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理中一個(gè)比較讓人頭疼的問題，它最直觀，最敏感，也是最不容易實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。施工企業(yè)在對(duì)待施工進(jìn)度管理的問題上，往往都是前松后緊，到合同后期感覺不能按時(shí)交付，迫不得已采取“救火”戰(zhàn)術(shù)，抽調(diào)總部和其他項(xiàng)目的精兵強(qiáng)將大增援，最后勉強(qiáng)保住了總工期。造成這種現(xiàn)象一方面和業(yè)主制定的工期可能不合理有關(guān)，但是更多的是由于項(xiàng)目管理工作沒有做到位，項(xiàng)目的進(jìn)度管理缺乏科學(xué)性，管理過程不規(guī)范造成的。

　　誠(chéng)然，在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，由于外部環(huán)境和條件的變化，進(jìn)度計(jì)劃的編制者很難實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做全面的估計(jì)。氣候的變化、意外事故，以及其他條件的變化都會(huì)對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施產(chǎn)生影響，常常造成實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生偏差。如果這種偏差得不到及時(shí)的糾正，勢(shì)必會(huì)影響到進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此，在工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程中，必須采取系統(tǒng)有效的進(jìn)度控制措施，形成健全的進(jìn)度報(bào)告采集制度并以此來收集數(shù)據(jù)，采取有效的監(jiān)控手段來發(fā)現(xiàn)問題，并運(yùn)用行之有效的進(jìn)度調(diào)整方法來解決問題。

　　工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的主要內(nèi)容有三點(diǎn)：一是根據(jù)承包合同約定的工期編制施工進(jìn)度計(jì)劃（包括總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程進(jìn)度計(jì)劃）；二是組織施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施；三是施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查與調(diào)整。

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