EPC模式

　　(一)EPC模式的概念：EPC為英文Engineering—Procurement—Construction的縮寫(xiě)，我國(guó)有些學(xué)者將其翻譯為設(shè)計(jì)一采購(gòu)一建造。

　　Engineering一詞的含義極其豐富，在EPC模式中，它不僅包括具體的設(shè)計(jì)工作(Design)，而且可能包括整個(gè)建設(shè)工程內(nèi)容的總體策劃以及整個(gè)建設(shè)工程實(shí)施組織管理的策劃和具體工作。因此，很難用一個(gè)簡(jiǎn)單的中文詞來(lái)準(zhǔn)確表達(dá)這里的Eneineering的含義。由此可見(jiàn)，與D+B模式相比，EPC模式將承包(或服務(wù))范圍進(jìn)一步向建設(shè)工程的前期延伸，業(yè)主只要大致說(shuō)明一下投資意圖和要求，其余工作均由EPC承包單位來(lái)完成。

　　而EPC模式則特別強(qiáng)調(diào)適用于工廠、發(fā)電廠、石油開(kāi)發(fā)和基礎(chǔ)設(shè)施(1nfrastructure)等建設(shè)工程。

　　Procurement譯為采購(gòu)是恰當(dāng)?shù)摹PC模式在名稱上突出了Procurement，表明在這種模式中，材料和工程設(shè)備的采購(gòu)?fù)耆蒃PC承包單位負(fù)責(zé)。

　　例題：下列說(shuō)法正確的是（ ?。?br /> 　　A.在EPC模式中，包括具體的設(shè)計(jì)工作；
　　B.在EPC模式中可能包括整個(gè)建設(shè)工程內(nèi)容的總體策劃；
　　C.在EPC模式中可能包括整個(gè)建設(shè)工程實(shí)施組織管理的策劃和具體工作；
　　D.EPC模式則特別強(qiáng)調(diào)適用于工廠、發(fā)電廠、石油開(kāi)發(fā)；
　　E.在這種模式中，材料和工程設(shè)備的采購(gòu)不由EPC承包單位負(fù)責(zé)；
　　答案：A.B.C.D

　　(二)EPC模式的特征：與建設(shè)工程組織管理的其他模式相比，EPC模式有以下幾方面基本特征：

　　1．承包商承擔(dān)大部分風(fēng)險(xiǎn)：一般認(rèn)為，在傳統(tǒng)模式條件下，業(yè)主與承包商的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)大致是對(duì)等的。而在EPC模式條件下，承包商承擔(dān)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，不可預(yù)見(jiàn)且無(wú)法合理防范的自然力的作用的風(fēng)險(xiǎn)。

　　2．業(yè)主或業(yè)主代表管理工程實(shí)施：在EPC模式條件下，業(yè)主不聘請(qǐng)“工程師”<我國(guó)的監(jiān)理工程師)來(lái)管理工程，而是自己或委派業(yè)主代表來(lái)管理工程。由于承包商已承擔(dān)了工程建設(shè)的大部分風(fēng)險(xiǎn)，所以，與其他模式條件下工程師管理工程的情況相比，EPC模式條件下業(yè)主或業(yè)主代表管理工程顯得較為寬松，不太具體和深入。雖然也有施工期間檢驗(yàn)的規(guī)定，但重點(diǎn)是在竣工檢驗(yàn)，必要時(shí)還可能作竣工后檢驗(yàn)(排除了承包商不在場(chǎng)作竣工后檢驗(yàn)的可能性)。

　　如果業(yè)主自己管理工程，其參與程度不可能太深。但是，如果委派業(yè)主代表則不同，在有的實(shí)際工程中，業(yè)主委派某個(gè)建設(shè)項(xiàng)目管理公司作為其代表，從而對(duì)建設(shè)工程的實(shí)施從設(shè)計(jì)、采購(gòu)到施工進(jìn)行全面的嚴(yán)格管理。

　　例題（04年題）：EPC模式條件下，工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)在（ 　）。
　　A．施工期間檢驗(yàn)；
　　B．竣工檢驗(yàn)；
　　C．竣工后檢驗(yàn)；
　　D．設(shè)計(jì)圖紙審查。
　　答案：B

　　3．總價(jià)合同

　　EPC模式所適用的工程一般規(guī)模均較大、工期較長(zhǎng)，且具有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)復(fù)雜性。因此，在這類工程上采用接近固定的總價(jià)合同，也就稱得上是特征了。

　　(三)EPC模式的適用條件

　　(1)在招標(biāo)階段，業(yè)主應(yīng)給予投標(biāo)人充分的資料和時(shí)間，以使投標(biāo)人能夠仔細(xì)審核“業(yè)主的要求”，另一方面，從工程本身的情況來(lái)看，所包含的地下隱蔽工作不能太多，承包商在投標(biāo)前無(wú)法進(jìn)行勘察的工作區(qū)域也不能太大。

　　(2)雖然業(yè)主或業(yè)主代表有權(quán)監(jiān)督承包商的工作，但不能過(guò)分地干預(yù)承包商的工作，也不要審批大多數(shù)的施工圖紙。應(yīng)突出對(duì)承包商過(guò)去業(yè)績(jī)的審查，尤其是在其他采用EPC模式的工程上的業(yè)績(jī)(如果有的話)，并注重對(duì)承包商投標(biāo)書(shū)中技術(shù)文件的審查以及質(zhì)量保證體系的審查。

　　(3)由于采用總價(jià)合同，因而工程的期中支付款(interimpayment)應(yīng)由業(yè)主直接按照合同規(guī)定支付，而不是像其他模式那樣先由工程師審查工程量和承包商的結(jié)算報(bào)告，再?zèng)Q定和簽發(fā)支付證書(shū)。在EPC模式中，期中支付可以按月度支付，也可以按階段(我國(guó)所稱的形象進(jìn)度或里程碑事件)支付；在合同中可以規(guī)定每次支付款的具體數(shù)額，也可以規(guī)定每次支付款古合同價(jià)的百分比。

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