案例一

　　[2006年下半年]

　　【背景資料】

　　某建筑工程，建筑面積3.8萬㎡，地下1層，地上16層。施工單位（以下簡稱“乙方”）與建設(shè)單位（以下簡稱“甲方”）簽訂了施工總承包合同，合同工期600天。合同約定，工期每提前（或拖后）1天，獎勵（或罰款）1萬元。乙方將屋面和設(shè)備安裝兩項工程的勞務(wù)進(jìn)行了分包，分包合同約定，若造成乙方關(guān)鍵工作的工期延誤，每延誤一天，分包方應(yīng)賠償損失1萬元。主體結(jié)構(gòu)混凝土施工使用的大模板采用租賃方式，租賃合同約定，大模板到貨每延誤一天，供貨方賠償1萬元，乙方提交了施工網(wǎng)絡(luò)計劃，并得到了監(jiān)理單位和甲方的批準(zhǔn)。網(wǎng)絡(luò)計劃示意圖如下圖所示：

　　施工過程中發(fā)生了如下事件：

　　事件1：底板防水工程施工時，因特大暴雨突發(fā)洪水原因，造成基礎(chǔ)工程工期延長5天，因人員窩工和施工機(jī)械閑置造成乙方直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元。

　　事件2：主體結(jié)構(gòu)施工時，大模板未能按期到貨，造成乙方主體結(jié)構(gòu)施工工期延長10天，直接經(jīng)濟(jì)損失20萬元。

　　事件3：屋面工程施工時，乙方的勞務(wù)分包方不服從指揮，造成乙方返工，屋面工程施工工期延長3天，直接經(jīng)濟(jì)損失0.8萬元。

　　事件4：中央空調(diào)設(shè)備安裝過程中，甲方采購的是制冷機(jī)組因質(zhì)量問題退換貨，造成乙方設(shè)備安裝工期延長9天，直接費(fèi)用增加3萬元。

　　事件5：因為甲方對外裝修設(shè)計的色彩不滿意，局部設(shè)計變更通過審批后，使乙方外裝修晚開工30天，直接費(fèi)損失0.5萬元。

　　其余各項工作，實際完成工期和費(fèi)用與原計劃相符。

　　問題

　　1.用文字或符號標(biāo)出該網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路。

　　答案（本小題1分）

　　關(guān)鍵線路：①→②→③→④→⑥→⑧（或基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、室內(nèi)裝修）（1分）

　　問題：

　　2.指出乙方向甲方索賠成立的事件，并分別說明索賠內(nèi)容和理由。

　　答案：（本小題12分）

　?。?）事件1可以索賠（1分）。乙方可以向甲方提出工期索賠（1分）；因洪水屬于不可抗力原因（1分）且該工作屬于關(guān)鍵工作（1分）。

　　（2）事件4可以索賠（1分）。乙方可以向甲方提出工期和費(fèi)用索賠（1分），因甲購設(shè)備質(zhì)量問題原因?qū)偌追截?zé)任（1分）且該工作屬于關(guān)鍵工作（1分）。

　　（3）事件5可以索賠（1分）。乙方可以向甲方提出費(fèi)用索賠（1分），設(shè)計變更屬甲方責(zé)任（1分），但該工作屬于非關(guān)鍵工作且小于非關(guān)鍵工作的總時差（1分）。

　　問題：

　　3.分別指出乙方可以向大模板供貨方和屋面工程勞務(wù)分包方索賠的內(nèi)容和理由。

　　答案：（本小題6分）

　?。?）事件2：乙方可以向大模板供貨方索賠費(fèi)用（1分）和由于工期延誤造成的損失賠償（1分）。

　　原因：大模板供貨方未能按期交貨，是大模板供貨方責(zé)任（1分），且主體結(jié)構(gòu)屬關(guān)鍵工作，工期延誤應(yīng)賠償乙方損失（1分）。

　?。?）事件3：乙方可以向屋面工程勞務(wù)包方索賠費(fèi)用（1分）。原因：專業(yè)勞務(wù)分包方違章，屬分包責(zé)任（1分）。（但非關(guān)鍵工作，不存在工期延誤索賠問題）

　　問題：

　　4.該工程實際總工期多少天？乙方可得到甲方的工期補(bǔ)償為多少天？工期獎（罰）款是多少萬元？

　　答案：（本小題4分）

　?。?）（125+210+40+49+200）天=624天，實際總工期624天（1分）。

　　（2）工期補(bǔ)償：事件一和事件四中（5+9）天，可補(bǔ)償工期14天（2分），補(bǔ)償后的工期600+14=614 天，延誤624-614=10天

　?。?）被罰款：10×1萬元=10萬元（1分）

　　總結(jié)：本題分析思路

　　1.合同關(guān)系圖

　　2.路線分析

　?、佗冖邰堍蔻?120+200+40+40+200=600天

　　①②③⑧ 120+200+100=420 天

　?、佗冖邰茛撷?120+200+30+100+90=540天

　　①②③④⑤⑦⑧ 120+200+40+100+90=550天

　　關(guān)鍵線路 ①→②→③→④→⑥→⑧

　　3.關(guān)鍵工作

　　4.計算工期TC=600天 因為經(jīng)過了甲方監(jiān)理工程的批準(zhǔn)按照這個計劃執(zhí)行，所以計劃工期 TP=600天，合同工期背景材料給出Tr=600天

　　工期判斷：Tr=Tp=Tc，有了這一條件，工程索賠中的順延合同工期就可按下式計算：

　　順延后的合同工期=Tr+延長工期

　　5.總時差計算

　　6.實際工期

　　將各工作的實際持續(xù)時間代替計劃持續(xù)時間，關(guān)鍵線路仍未改變，仍是①→②→③→④→⑥→⑧

　　實際工期：600+5+10+9=624天

　　7.索賠分析

　　8.順延后合同工期

　　順延后合同工期=Tr+5+9=614天

　　9.工期罰款

　　實際工期-順延合同工期=624-614=10天