2012年一級(jí)建造師《建筑工程》課件資料(19)
[案例]
1.背景
某項(xiàng)目進(jìn)展到21周后,對(duì)前20周的工作進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)檢查,有關(guān)情況列于下表?! ?/p>
工作代號(hào) | BCWS(萬元) | 已完成成本的(%) | ACWP(萬元) | 掙值BCWP(萬元) |
A | 200 | 100 | 210 | |
B | 220 | 100 | 220 | |
C | 400 | 100 | 430 | |
D | 250 | 100 | 250 | |
E | 300 | 100 | 310 | |
F | 540 | 50 | 400 | |
G | 840 | 100 | 800 | |
H | 600 | 100 | 600 | |
I | 240 | 0 | 0 | |
J | 150 | 0 | 0 | |
K | 1600 | 40 | 800 | |
L | 4000 | 30 | 1000 | |
M | 900 | 100 | 800 | |
N | 917 | 60 | 420 |
2.問題
?。?)凈值法使用的三項(xiàng)成本值是什么?
?。?)求出前20周每項(xiàng)工作BWCP及20周末的BWCP.
?。?)計(jì)算20周末的合計(jì)ACWP、BCWS.
?。?)計(jì)算20周末CV與SV,并分析成本和進(jìn)度情況。
?。?)計(jì)算20周末的CPI、SPI,并分析成本和進(jìn)度狀況。
3.分析
(1)基本概念三個(gè)成本值
已完工作預(yù)算成本=預(yù)算成本×已完工作(量)
BCWP=BC×WP
計(jì)劃完成工作預(yù)算成本=預(yù)算成本×(計(jì)劃)擬定工作(量)
BCWS=BC×WS
已完成工作實(shí)際成本=實(shí)際成本×已完工作(量)
ACWP=AC×WP
BCWS×WP/WS(已完成工作計(jì)劃完成百分比)=BC×WS×WP/WS=BCWP
B-預(yù)算 C-成本 W-工作 P-完成 S-計(jì)劃 A-實(shí)際
?。?)偏差公式及判斷
4.答案
?。?)掙值法的三個(gè)成本值時(shí):已完成工作預(yù)算成本(BCWP)、計(jì)劃完成工作預(yù)算成本(BCWP)、計(jì)劃完成工作預(yù)算成本(BCWS)和已完成工作實(shí)際成本(ACWP)。
(2)對(duì)表1A424041-1進(jìn)行計(jì)算,求得第20周末每項(xiàng)工作的BCWP;20周末總的BCWP為6370萬元(見表1A424041-2)。
表1A424041-1的計(jì)算結(jié)果 1A424041-2
工作代號(hào) | 計(jì)劃完成工作預(yù)算成本BCWS(萬元) | 已完工作量(%) | 實(shí)際發(fā)生成本ACWP(萬元) | 掙得值BCWP(萬元) |
A | 200 | 100 | 210 | 200 |
B | 220 | 100 | 220 | 220 |
C | 400 | 100 | 430 | 400 |
D | 250 | 100 | 250 | 250 |
E | 300 | 100 | 310 | 300 |
F | 540 | 50 | 400 | 270 |
G | 840 | 100 | 800 | 840 |
H | 600 | 100 | 600 | 600 |
I | 240 | 0 | 0 | 0 |
J | 150 | 0 | 0 | 0 |
K | 1600 | 40 | 800 | 640 |
L | 4000 | 30 | 1000 | 1200 |
M | 900 | 100 | 800 | 900 |
N | 917 | 60 | 420 | 550 |
合計(jì) | 5340 | ?。?/font> | 6240 | 6370 |
注:L、M、N的實(shí)際預(yù)算成本分別為4000、900和917萬元。
?。?)20周末ACWP為6240萬元,BCWS為5340萬元(見表1A424041-2)。
(4)CV=BCWP-ACWP=6370-6240=130萬元,由于CV為正,說明成本節(jié)約130萬元。
SV=BCWP-BCWS=6370-5340=1030萬元,由于SV為正,說明進(jìn)度提前1030萬元。
(5)CPI=BCWP/ACWP=6370/6240=1.02,由于CPI大于1,成本節(jié)約2%.
SPI=BCWP/BCWS=6370/5430=1.19,由于SPI大于1,進(jìn)度提前19%.

