2012年咨詢工程師《咨詢概論》復(fù)習(xí)資料(6)
工程咨詢服務(wù)投標(biāo)的合同談判
1.談判小組
成員:由編寫建議書的負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)與法律人員、項(xiàng)目組組長(zhǎng)等人組成。
對(duì)組長(zhǎng)的要求:談判小組組長(zhǎng)應(yīng)具有廣博的業(yè)務(wù)知識(shí)、豐富的工程咨詢經(jīng)驗(yàn)和一定的合同談判經(jīng)驗(yàn),能夠?qū)φ勁兄械膯栴}及時(shí)作出應(yīng)對(duì)和決策。談判小組組長(zhǎng)應(yīng)持有公司法定代表人簽署授權(quán)書,證明他有資格代表本單位進(jìn)行談判以達(dá)成具有法律效力的協(xié)議。
2.談判前準(zhǔn)備工作
在談判前,要作好談判的準(zhǔn)備:擬定出談判大綱,列出咨詢單位希望在談判中需要解決的問題和解決方案;確定談判小組組長(zhǎng)的授權(quán)范圍;整理好談判使用的參考資料。
3.合同談判應(yīng)注意的問題
區(qū)分合同生效期和咨詢服務(wù)開始日期;
明確“不可抗力”的具體含義,以及在不可抗力出現(xiàn)時(shí),咨詢單位應(yīng)采用的對(duì)策和應(yīng)得到的合理補(bǔ)償;
咨詢單位需要客戶提供支持詳細(xì)開列出來,并作為合同的一部分;
明確支付的細(xì)節(jié),如支付方式、支付時(shí)間、外匯支付方式和比例、延期支付的補(bǔ)償?shù)龋?/p>
明確稅務(wù)、保險(xiǎn)等方面雙方各自應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù);
明確爭(zhēng)端解決的程序、方法,如雙方同意采用仲裁解決爭(zhēng)端,應(yīng)寫明仲裁機(jī)構(gòu)、仲裁規(guī)則、仲裁地點(diǎn)。
工程咨詢服務(wù)計(jì)費(fèi)方式
1.工程咨詢服務(wù)計(jì)費(fèi)常用方式
常用的咨詢服務(wù)收費(fèi)方式有人月費(fèi)單價(jià)法、按日計(jì)費(fèi)法、成本加酬金計(jì)費(fèi)法、總價(jià)法、工程造價(jià)百分比法以及顧問費(fèi)法等多種方法。
2.國(guó)際上采用方式
人月費(fèi)單價(jià)法是目前國(guó)際上較廣泛采用的一種工程咨詢費(fèi)用的估算方法。


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