2012注冊咨詢工程師復(fù)習(xí)指導(dǎo)(3)
分析要邏輯化、有說服力
?。ㄒ唬┻x擇合適目標(biāo)并掌握約束條件
(二)定性與定量相結(jié)合,以定量為主
(三)靜態(tài)分析與動態(tài)分析相結(jié)合
?。ㄋ模┒喾桨副容^與優(yōu)化
1.綜合評分法
2.目標(biāo)排序法
3.逐步淘汰法
4.兩兩對比法
例題:將不同時間內(nèi)資金的流入和流出換算成同一時點(diǎn)的價值,為不同方案和不同項(xiàng)目的比較提供了同等的基礎(chǔ),并能反映出未來時期的發(fā)展變化情況的分析方法是()。
A.定性分析
B.定量分析
C.靜態(tài)分析
D.動態(tài)分析
答案:D
分析:靜態(tài)分析,是指在項(xiàng)目決策分析與評價時,對資金的時間因素不作價值形態(tài)的量化。這種分析方法很難反映未來時期的發(fā)展變化情況,但指標(biāo)比較簡單、直觀,使用起來比較方便。動態(tài)分析則是指在項(xiàng)目決策分析與評價時考慮資金的時間價值,用復(fù)利計算方法計算資金的時間價值,進(jìn)行價值判斷。動態(tài)分析方法將不同時間內(nèi)資金的流入和流出換算成同一時點(diǎn)的價值,為不同方案和不同項(xiàng)目的比較提供了同等的基礎(chǔ),并能反映出未來時期的發(fā)展變化情況。
例題:多個方案的比較與優(yōu)化是項(xiàng)目決策分析與評價的關(guān)鍵,尤其是在多目標(biāo)決策時,往往形成各個方案各有千秋的局面,這時可按()方法進(jìn)行選擇
A.綜合評分法
B.試驗(yàn)法
C.?dāng)?shù)學(xué)分析法
D.經(jīng)驗(yàn)判斷法
E.逐步淘汰法
答案:A.E
分析:多個方案的比較與優(yōu)化是項(xiàng)目決策分析與評價的關(guān)鍵,尤其是在多目標(biāo)決策時,往往形成各個方案各有千秋的局面,這時可按以下方法進(jìn)行選擇:
1.綜合評分法
2.目標(biāo)排序法
3.逐步淘汰法
4.兩兩對比法
項(xiàng)目決策分析與評價的主要內(nèi)容(掌握)
項(xiàng)目決策分析與評價的不同階段,其工作內(nèi)容與深度會有所不同。
機(jī)會研究的主要目的是對政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行分析,尋找投資機(jī)會,鑒別投資方向,選定項(xiàng)目,確定初步可行性研究范圍,確定輔助研究的關(guān)鍵方面。投資機(jī)會的識別一般可從三個方面入手:
(1)對投資環(huán)境的客觀分析,預(yù)測客觀環(huán)境可能發(fā)生的變化,尋求投資機(jī)會。特別是要對市場供需態(tài)勢進(jìn)行分析,在市場經(jīng)濟(jì)條件下,市場是反映投資機(jī)會的最佳機(jī)會的重要來源。
?。?)對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略分析,不同的企業(yè)戰(zhàn)略,投資機(jī)會的選擇也有所不同。
?。?)對企業(yè)內(nèi)外部資源條件分析,主要是企業(yè)財力、物力和人力資源力量,企業(yè)技術(shù)能力和管理能力的分析,以及外部建設(shè)條件的分析。
通過上述機(jī)會研究,選定擬建項(xiàng)目,并描述選定項(xiàng)目的背景和依據(jù);市場與政策分析及預(yù)測;企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外部條件的分析;投資總體結(jié)構(gòu),以及其他具體建議。作為開展初步可行性研究工作的依據(jù)。
例題:除投資環(huán)境的分析和企業(yè)內(nèi)外部資源條件分析以外,企業(yè)投資機(jī)會的識別還應(yīng)著重從()入手。
A.企業(yè)人員狀況分析
B.企業(yè)外部環(huán)境分析
C.企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略分析
D.企業(yè)財務(wù)狀況分析
答案:C
分析:投資機(jī)會的識別一般可從三個方面人手:
?。?)對投資環(huán)境的客觀分析,預(yù)測客觀環(huán)境可能發(fā)生的變化,尋求投資機(jī)會。特別是要對市場供需態(tài)勢進(jìn)行分析。
?。?)對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略分析,不同的企業(yè)戰(zhàn)略,投資機(jī)會的選擇也有所不同。
?。?)對企業(yè)內(nèi)外部資源條件分析。


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