EPC模式

　　（一）EPC模式的概念：

　　EPC為英文Engineering—Procurement—Construction的縮寫，我國(guó)有些學(xué)者將其翻譯為設(shè)計(jì)一采購(gòu)一建造。

　　Engineering一詞的含義極其豐富，在EPC模式中，它不僅包括具體的設(shè)計(jì)工作（Design），而且可能包括整個(gè)建設(shè)工程內(nèi)容的總體策劃以及整個(gè)建設(shè)工程實(shí)施組織管理的策劃和具體工作。因此，很難用一個(gè)簡(jiǎn)單的中文詞來準(zhǔn)確表達(dá)這里的Eneineering的含義。由此可見，與D+B模式相比，EPC模式將承包（或服務(wù)）范圍進(jìn)一步向建設(shè)工程的前期延伸，業(yè)主只要大致說明一下投資意圖和要求，其余工作均由EPC承包單位來完成。

　　而EPC模式則特別強(qiáng)調(diào)適用于工廠、發(fā)電廠、石油開發(fā)和基礎(chǔ)設(shè)施（1nfrastructure）等建設(shè)工程。

　　Procurement譯為采購(gòu)是恰當(dāng)?shù)摹PC模式在名稱上突出了Procurement，表明在這種模式中，材料和工程設(shè)備的采購(gòu)?fù)耆蒃PC承包單位負(fù)責(zé)。

　　（二）EPC模式的特征：

　　1．承包商承擔(dān)大部分風(fēng)險(xiǎn)：

　　一般認(rèn)為，在傳統(tǒng)模式條件下，業(yè)主與承包商的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)大致是對(duì)等的。而在EPC模式條件下，承包商承擔(dān)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，不可預(yù)見且無法合理防范的自然力的作用的風(fēng)險(xiǎn)。

　　2．業(yè)主或業(yè)主代表管理工程實(shí)施：

　　在EPC模式條件下，業(yè)主不聘請(qǐng)“工程師”<我國(guó)的監(jiān)理工程師）來管理工程，而是自己或委派業(yè)主代表來管理工程。由于承包商已承擔(dān)了工程建設(shè)的大部分風(fēng)險(xiǎn)，所以，與其他模式條件下工程師管理工程的情況相比，EPC模式條件下業(yè)主或業(yè)主代表管理工程顯得較為寬松，不太具體和深入。雖然也有施工期間檢驗(yàn)的規(guī)定，但重點(diǎn)是在竣工檢驗(yàn)，必要時(shí)還可能作竣工后檢驗(yàn)（排除了承包商不在場(chǎng)作竣工后檢驗(yàn)的可能性）。

　　如果業(yè)主自己管理工程，其參與程度不可能太深。但是，如果委派業(yè)主代表則不同，在有的實(shí)際工程中，業(yè)主委派某個(gè)建設(shè)項(xiàng)目管理公司作為其代表，從而對(duì)建設(shè)工程的實(shí)施從設(shè)計(jì)、采購(gòu)到施工進(jìn)行全面的嚴(yán)格管理。

　　3．總價(jià)合同

　　EPC模式所適用的工程一般規(guī)模均較大、工期較長(zhǎng)，且具有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)復(fù)雜性。因此，在這類工程上采用接近固定的總價(jià)合同，也就稱得上是特征了。

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