1．總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于（　 ）。
　　A．項(xiàng)目建設(shè)周期
　　B．總包單位對分包單位的管理責(zé)任
　　C．業(yè)主對分包單位的付款方式
　　D．業(yè)主對分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限
　　答案：B

　　2．工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的（　 ）文件。
　　A．操作性
　　B．實(shí)施性
　　C．綱領(lǐng)性
　　D．作業(yè)性
　　答案：C

　　3．工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是（　 ）。
　　A．合理確定計(jì)劃值
　　B．認(rèn)真收集實(shí)際值
　　C．適當(dāng)調(diào)整工程項(xiàng)目目標(biāo)
　　D．比較分析，采取糾偏措施
　　答案：D

　　4．根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T 50326—2006)，施工方項(xiàng)目經(jīng)理的管理控制包括（　 ）等。
　　A．主持項(xiàng)日的投標(biāo)工作
　　B．組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部
　　C．制訂項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部計(jì)酬辦法
　　D．選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人
　　答案：C

　　5．根據(jù)我國現(xiàn)行管理體制．施工方項(xiàng)目經(jīng)理（　 ）
　　A．是施工企業(yè)法定代表人
　　B．是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人
　　C．是一個(gè)技術(shù)崗位，而不是管理崗位
　　D．須在企業(yè)項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項(xiàng)目管理工作
　　答案：B

　　6．施工成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目成本控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，一般情況下，施工成本計(jì)劃總額應(yīng)控制在（　 ）范國內(nèi)。
　　A．固定成本
　　B．目標(biāo)成本
　　C．預(yù)算成奉
　　D．實(shí)際成本
　　答案：C

　　7．對大中型工程項(xiàng)目，按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃時(shí)，其總成本分解的順序是（　 ）。
　　A．單項(xiàng)工程成本一單位（子單位）工程成本一分部（子分部）工程成本一分項(xiàng)工程成本
　　B．單位（子單位）工程成本一單項(xiàng)工程成本一分部(（子分部）工程成本斗分項(xiàng)工程成本
　　C．分項(xiàng)工程成本一分部（子分部）工程成本一單位（子單位）工程成本一單項(xiàng)工程成本
　　D．分部（于分部）工程成本一分項(xiàng)工程成本一單項(xiàng)工程成本—單位（子單位）工程成本
　　答案：A

　　8．如按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃，在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)應(yīng)充分考慮進(jìn)度控制對項(xiàng)目分解深度的要求，同時(shí)還應(yīng)考慮施工成本支出計(jì)劃對（　 ）的要求。
　　A．成本目標(biāo)
　　B．項(xiàng)目日標(biāo)
　　C．成本分解
　　D．項(xiàng)目劃分
　　答案：D

　　9．根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，施工過程中如發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)錯(cuò)誤，因修改設(shè)計(jì)而新增的工程量清單項(xiàng)目，其綜合單價(jià)應(yīng)（　 ）。
　　A．由發(fā)包人提出，經(jīng)工程師確認(rèn)
　　B．由工程師提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)
　　C．由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)
　　D．由發(fā)包人提出，經(jīng)承包人確認(rèn)
　　答案：C

　　10．《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，承包人在工程變更確定后（　 ）天內(nèi)，可提出變更涉及的追加合同價(jià)款要求的報(bào)告，經(jīng)工程師確認(rèn)后相應(yīng)調(diào)整合同價(jià)款。
　　A．14
　　B．21
　　C．28
　　D．30
　　答案：A

　　祝廣大考生學(xué)習(xí)愉快！

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