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2012年造價工程師考試《法規(guī)》考點總結(jié)第一部分(11)

2012-02-27 09:38  來源:建設(shè)工程教育網(wǎng)  字體:  打印

  1、工程項目按規(guī)模劃分:大型、中型、小型;

  2、工程項目按經(jīng)濟效益、社會需求和市場需求分類:競爭性分類、基礎(chǔ)性項目和公益性項目三類;

  3、工程項目按項目投資來源劃分:政府投資和非政府投資;

  4、世界銀行貸款項目為例,其建設(shè)周期包括項目選定、項目準備、項目評估、項目談判、項目實施和項目總結(jié)評估六個階段;

  5、工程設(shè)計分初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計兩階段;

  6、工程項目投資決策階段的工作內(nèi)容:編制項目建議書;編制可行性研究報告;項目投資決策審批制度;

  7、工程項目管理的核心任務(wù)是控制項目目標(造價、質(zhì)量、進度),最終實現(xiàn)項目功能以滿足使用者要求。

  8、工程項目管理的類型:業(yè)主方項目管理;工程總承包方項目管理;設(shè)計方項目管理;施工方項目管理;供貨方項目管理;

  9、工程項目管理的任務(wù):合同管理;組織協(xié)調(diào)、目標控制、風險管理和信息管理、環(huán)境保護等。

  10、工程項目管理發(fā)展趨勢:集成化趨勢;國際化趨勢;信息化趨勢;

責任編輯:棋雯
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