2011造價員考試《造價基礎知識》知識點（第二章第二節(jié)）

　　第二章 建設工程項目管理

　　第一節(jié) 建設工程項目管理概述

　　一、建設工程項目管理的組成與分類

　　建設工程項目：指為完成依法立項的新建、改建、擴建等各類工程（建筑物、構筑物、設施等）所進行的規(guī)劃、勘察、設計、采購、施工、試運行、竣工驗收和移交等過程。

　　（一）建設工程項目的組成

　　1、單項工程：指在一個工程項目中，具有獨立的設計文件，竣工后可以獨立發(fā)揮生產能力或效益的一組配套齊全的工程項目。單項工程是建設工程項目的組成部分。

　　2、單位工程：指具備獨立施工條件并能形成獨立使用功能的建筑物及構筑物。

　　單位工程是單項工程的組成部分。按單項工程的構成，可分為建筑工程和設備安裝工程。

　　3、分部工程：單位工程的組成部分，按專業(yè)性質、建筑部位確定。

　　4、分項工程：分部工程的組成部分，一般按主要工程、材料、施工工藝、設備類別等進行劃分。分項工程是工程項目施工生產活動的基礎，也是計量工程用工用料和機械臺班消耗的基本單元。

　　（二）工程項目的特點：

　　1、投資額巨大，建設周期長；2、整體性強；3、具有固定性。

　　（三）分類

　　二、工程項目建設程序

　　1、工程項目建設程序的概念

　　2、按我國現行規(guī)定，政府投資項目的建設程序可以分為以下幾個階段：

　　策劃

　　最開始的項目輪廓設想，結合行業(yè)和地區(qū)發(fā)展規(guī)劃的要求，提出項目建議書

　　評估

　　在勘察、試驗、調查研究及對項目進行估算分析的基礎上編制可行性研究報告，為決策審批提供可靠依據

　　決策

　　根據咨詢評估情況，對工程項目進行決策。政府投資項目的資金審批，非政府投資項目登記備案

　　設計

　　進行工程勘察設計，寫出勘察設計報告，進行該項目的初步設計、技術設計和施工圖設計

　　施工

　　初步設計批準后，進行施工的招投標工作、施工準備和組織施工

　　竣工驗收

　　項目按批準的設計內容完成，經驗收合格后正式投產交付使用。

　　項目后評價

　　檢驗工程項目的建設和運營是否達到決策時確定的

　　3、各階段的工作內容

　　三、建設工程項目管理及其主要內容

　　（一）項目管理及其知識體系

　　1、項目管理的概念

　　2、項目管理知識體系

　　（二）建設工程項目管理

　　1、概念：實質上就是工程造價的管理

　　2、項目管理三大目標：造價、質量、進度

　　三大目標的關系：對立統(tǒng)一的關系

　　要求質量提高時，會導致造價增加，工期延長

　　要求工期縮短時，會導致造價增加，質量降低

　　要求造價降低時，會導致質量下降，工期延長

　　質量提高，造價降低，工期縮短（理想狀態(tài)下，需要制訂科學合理的項目進度計劃）

　　3、建設工程項目管理的發(fā)展趨勢：集成化、國際化、信息化（按P33講）

　　（三）建設工程項目管理的類型和任務

　　1、類型

　　（1）業(yè)主方項目管理：是全過程的項目管理，貫穿于從決策到實施階段的各個環(huán)節(jié)

　　（2）工程總承包方項目管理：實施階段的全過程管理，包括設計和施工階段。

　　（3）設計方項目管理：實施階段的全過程管理，包括設計和施工階段。

　　（4）施工方項目管理：建設工程項目實施階段的管理

　　（5）供貨方項目管理

　　2、任務

　　保證工程項目質量、進度、造價目標得到有效控制。