掌握動(dòng)態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用

　　一、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度

　　運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度的步驟如下：

　　（一）施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解

　　施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解是從施工開始前和在施工過程中，逐步地由宏觀到微觀，由粗到細(xì)編制深度不同的進(jìn)度計(jì)劃的過程。對于大型建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)通過編制施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目各子系統(tǒng)和各子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。

　　（二）在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制

　　1．按照進(jìn)度控制的要求，收集施工進(jìn)度實(shí)際值。

　　2．定期對施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。

　　進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月，對于重要的項(xiàng)目，控制周期可定為一句或一周等。比較施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值時(shí)應(yīng)注意，其對應(yīng)的工程內(nèi)容應(yīng)一致，如以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度的計(jì)劃值，則進(jìn)度的實(shí)際值是相對于里程碑事件或再細(xì)化的分項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度。進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告，如編制進(jìn)度控制的句、月、季、半年和年度報(bào)告等。

　　3．通過施工進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。

　　（三）調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)

　　如有必要（即發(fā)現(xiàn)原定的施工進(jìn)度目標(biāo)不合理，或原定的施工進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)等），則調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)。

　　二、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本

　　運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的步驟如下：

　　（-）施工成本目標(biāo)的逐層分解

　　施工成本目標(biāo)的分解指的是通過編制施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解。

　　（二）在施工過程中對施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制

　　1．按照成本控制的要求，收集施工成本的實(shí)際值。

　　2．定期對施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。

　　成本的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月。

　　施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括（圖2Z101042）：

　　（1）工程合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較；

　　（2）工程合同價(jià)與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較；

　　（3）施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較；

　　（4）工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較；

　　（5）工程合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較等。

　　由上可知，施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值也是相對的，如：相對于工程合同價(jià)而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實(shí)際值；而相對于實(shí)際施工成本，則施工成本規(guī)劃的成本值是計(jì)劃值等。成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是成本跟蹤和控制報(bào)告，如編制成本控制的月、季、半年和年度報(bào)告等。

　　3．通過施工成本計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。

　　（三）調(diào)整施工成本目標(biāo)

　　如有必要（即發(fā)現(xiàn)原定的施工成本目標(biāo)不合理，或原定的施工成本目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)等），則調(diào)整施工成本目標(biāo)。

　　三、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量

　　運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量的工作步驟與進(jìn)度控制和成本控制的工作步驟相類似。質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量。在施工活動(dòng)開展前，首先應(yīng)對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，也即對上述組成工程質(zhì)量的各元素的質(zhì)量目標(biāo)作出明確的定義，它就是質(zhì)量的計(jì)劃值。在施工過程中則應(yīng)收集上述組成工程質(zhì)量的各元素質(zhì)量的實(shí)際值，并定期地對施工質(zhì)量的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行跟蹤和控制，編制質(zhì)量控制的月、季、半年和年度報(bào)告。通過施工質(zhì)量計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。

　　小編推薦：王英老師2012二級建造師《建筑工程》備考指導(dǎo)
　　　　　　　2012年二級建造師報(bào)考直通車
　　　　　　　“工程類或工程經(jīng)濟(jì)類專業(yè)”具體指什么