施工合同管理的其他工作

　　6.1工程暫停及復(fù)工

　　6.1.1總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時，應(yīng)根據(jù)暫停工程的影響范圍和影響程度，按照施工合同和委托監(jiān)理合同的約定簽發(fā)。

　　6.1.2在發(fā)生下列情況之一時，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令：

　　1、建設(shè)單位要求暫停施工、且工程需要暫停施工；

　　2、為了保證工程質(zhì)量而需要進行停工處理；

　　3、施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患；

　　4、發(fā)生了必須暫時停止施工的緊急事件；

　　5、承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理機構(gòu)管理。

　　6.2工程變更的管理

　　6.2.2項目監(jiān)理機構(gòu)處理工程變更應(yīng)符合下列要求：

　　1、項目監(jiān)理機構(gòu)在工程變更的質(zhì)量、費用和工期方面取得建設(shè)單位授權(quán)后，總監(jiān)理工程師應(yīng)按施工合同規(guī)定與承包單位進行協(xié)商，經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致后，總監(jiān)理工程師應(yīng)將協(xié)商結(jié)果向建設(shè)單位通報，并由建設(shè)單位與承包單位在變更文件上簽字；

　　2、在項目監(jiān)理機構(gòu)未能就工程變更的質(zhì)量、費用和工期方面取得建設(shè)單位授權(quán)時，總監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位和承包單位進行協(xié)商，并達(dá)成一致；

　　3、在建設(shè)單位和承包單位未能就工程變更的費用等方面達(dá)成協(xié)議時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)提出一個暫定的價格，作為臨時支付工程進度款的依據(jù)。該項工程款最終結(jié)算時，應(yīng)以建設(shè)單位和承包單位達(dá)成的協(xié)議為依據(jù)。

　　6.2.3在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包單位不得實施工程變更。

　　6.2.4未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實施的工程變更，項目監(jiān)理機構(gòu)不得予以計量。