2012年二級建造師《施工管理》知識點解析(14)
建設(shè)工程項目施工進度計劃按功能分可分為:
控制性進度計劃;
指導(dǎo)性計劃;
實施性計劃
控制性進度計劃:對進度目標進行再論證和分解,確定施工的總體部署,確定里程碑事件的進度目標(節(jié)點目標)。是整個項目進度控制的綱領(lǐng)性文件,是組織和指揮施工的依據(jù)。
控制性施工進度計劃的主要作用:
論證施工進度目標;
對進度目標進行分解,確定里程碑事件的進度日標;
編制實施性進度計劃的依據(jù);
是編制與該項目相關(guān)的其他各種進度計劃的依據(jù)或參考依據(jù);
是施工進度動態(tài)控制的依據(jù)。
月度計劃和旬計劃屬于實施性進度計劃,直接用于組織施工作業(yè)的計劃。
建設(shè)工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù),進行前先分析和論證目標的可能性。


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