（四）竣工驗收階段的主要任務

　　⑴組織進行聯(lián)合試車。

　　⑵組織有關方面對施工單位擬交付的工程進行竣工驗收和工程決算。

　　⑶辦理工程移交手續(xù)。

　　⑷做好項目有關資料的接收與管理工作。

　　⑸安排有關管理與技術人員的培訓，并及時接管。

　　⑹進一步明確項目運營后與承包方、咨詢工程師等各方的關系。

　　例：1．對工程項目進行全面管理的中心是（B）。
　　A．咨詢工程師
　　B．業(yè)主
　　C．政府
　　D．承包商

　　2．業(yè)主對工程項目管理的根本目的（ABD）。
　　A．實現(xiàn)投資者的投資目標和期望
　　B．使工程項目投資控制在預定或可接受的范圍之內
　　C．按合同規(guī)定取得合法收入
　　D．保證工程項目建成后在項目功能與質量上達到設計的質量標準
　　E．保證資金的安全性

　　3．下列有關工程項目主要參與方的敘述中正確的是（BDE）。
　　A．嚴格的講，項目業(yè)主是指項目的所有的出資人（包括資、技術及其他資產入股等）
　　B．咨詢工程師是指以工程咨詢服務為職業(yè)的工程技術、工程管理等人員的總稱
　　C．承包商是指按委托合同承接設備制造的生產廠家
　　D．銀行對項目的管理是一種不完全意義上的項目管理
　　E．對于非政府出資的項目，政府對工程項目的管理主要通過政策、法律法規(guī)、稅收、審批等手段

　　4．業(yè)主在項目決策階段的主要任務有（ABDE）。
　　A．對投資方向和內容作初步構想
　　B．選擇好咨詢機構
　　C．根據(jù)項目建設規(guī)模、建設內容和國家有關規(guī)定對項目進行決策或報請有關部門審批
　　D．協(xié)助設計和施工、監(jiān)理與施工等方面的關系
　　E．組織對工程項目建議書和可行性報告進行的評審

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