16.5 竣工結(jié)算

　　16.5.1 “工程竣工驗收報告”完成后，承包人應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)向發(fā)包人遞交工程竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料。

　　16.5.2 編制竣工結(jié)算應(yīng)依據(jù)下列資料：

　　1 施工合同；

　　2 中標投標書的報價單；

　　3 施工圖及設(shè)計變更通知單、施工變更記錄入技術(shù)經(jīng)濟簽證；

　　4 工程預算定額、取費定額及調(diào)價規(guī)定；

　　5 有關(guān)施工技術(shù)資料；

　　6 工程竣工驗收報告；

　　7 “工程質(zhì)量保修書”；

　　8 其他有關(guān)資料。

　　16.5.3 項目經(jīng)理部應(yīng)做好竣工結(jié)算基礎(chǔ)工作，指定專人對竣工結(jié)算書的內(nèi)容進行檢查。

　　16.5.4 在編制竣工結(jié)算報告和結(jié)算資料時，應(yīng)遵循下列原則：

　　1 以單位工程或合同約定的專業(yè)項目為基礎(chǔ)，應(yīng)對原報價單的主要內(nèi)容進行檢查和核對。

　　2 發(fā)現(xiàn)有漏算、多算或計算誤差的，應(yīng)及時進行調(diào)整。

　　3 多個單位工程構(gòu)成的施工項目，應(yīng)將各單位工程竣工結(jié)算書匯總，編制單項工程竣工綜合結(jié)算節(jié)。

　　4 多個單項工程構(gòu)成的建設(shè)項目，應(yīng)將各單項工程綜合結(jié)算書匯總編制建設(shè)項目總結(jié)算書，并撰寫編制說明。

　　16.5.5 工程竣工結(jié)算報告和結(jié)算資料，應(yīng)按規(guī)定報企業(yè)主管部門審定，加蓋專用章，在竣工驗收報告認可后，在規(guī)定的期限內(nèi)遞交發(fā)包人或其委托的咨詢單位審查。承發(fā)包雙方應(yīng)按約定的工程款及調(diào)價內(nèi)容進行竣工結(jié)算。

　　16.5.6 工程竣工結(jié)算報告和結(jié)算資料遞交后，項目經(jīng)理應(yīng)按照“項目管理目標責任書”規(guī)定，配合企業(yè)主管部門督促發(fā)包人及時辦理竣工結(jié)算手續(xù)。企業(yè)預算部門應(yīng)將結(jié)算資料送交財務(wù)部門，進行工程價款的最終結(jié)算和收款。發(fā)包人應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)支付工程竣工結(jié)算價款。

　　16.5.7 工程竣工結(jié)算后，承包人應(yīng)將工程竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料納入工程竣工資料，及時歸檔保存。

　　17 項目考核評價

　　17.1 一般規(guī)定

　　17.1.1 項目考核評價的目的應(yīng)是規(guī)范項目管理行為，鑒定項目管理水平，確認項目管理成果，對項目管理進行全面考核和評價。

　　17.1.2 項目考核評價的主體應(yīng)是派出項目經(jīng)理的單位。項目考核評價的對象應(yīng)是項目經(jīng)理部，其中應(yīng)突出對項目經(jīng)理的管理工作進行考核評價。

　　17.1.3 考核評價的依據(jù)應(yīng)是施工項目經(jīng)理與承包人簽訂的“項目管理目標責任書”，內(nèi)容應(yīng)包括完成工程施工合同、經(jīng)濟效益、回收工程款、執(zhí)行承包人各項管理制度、各種資料歸檔等情況，以及“項目管理目標責任書”中其他要求內(nèi)容的完成情況。

　　17.1.4 項目考核評價可按年度進行，也可按工程進度計劃劃分階段進行，還可綜合以上兩種方式，在按工程部位劃分階段進行考核中插入按自然時間劃分階段進行考核。工程完工后，必須對項目管理進行全面的終結(jié)性考核。

　　17.1.5 工程竣工驗收合格后，應(yīng)預留一段時間整理資料、疏散人員、退還機械、清理場地、結(jié)清賬目等，再進行終結(jié)性考核。

　　17.1.6 項目終結(jié)性考核的內(nèi)容應(yīng)包括確認階段性考核的結(jié)果，確認項目管理的最終結(jié)果，確認該項目經(jīng)理部是否具備“解體”的條件。經(jīng)考核評價后，兌現(xiàn) “項目管理目標責任書”確定的獎勵和處罰。